| 制定目的 | 怕出事故，想让大家盯紧安全，把事故压下来，让责任落到每个单位头上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 签了责任状的镇街园区、领任务书的部门和直属单位，管事故控制、任务完成、工作要点落实。 | ||
| 职责分工 | 管委会拍板定结果，安委会拿主意，安委办干活打分写报告，最后通报。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞒报漏报事故，不准拖着不交材料，不准应付检查，不准季度调度不按时上报。 | ||
| 检查与监督 | 每季度查进度，半年和年底现场查资料、看台账、跑企业，安委办评分，7天内出报告，没做到就扣分，黄牌一次扣5分。 | ||
第一章总则
第一条为进一步强化安全生产目标管理，落实各级、各部门安全生产监管责任，控制和减少各类生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《省安全生产条例》等有关法律法规的规定，以及市政府明确的我区安全生产目标管理责任，制定本办法。
第二条考核对象为年初与管委会签订安全生产责任状的各镇、街道、园区，领取安全生产目标管理任务书的相关职能部门和直属单位。
第二章组织领导
第三条区安全生产目标管理考核工作在管委会的领导下组织实施，对责任单位的安全生产目标管理考核、奖惩，由管委会根据区安委会提出的考核意见予以审定。
| 制定目的 | 班组太散漫，干活拖拉，安全常出问题。想让大家动作快、做事细、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线班组成员，管每天上班前中后的事，包括唱歌、背理念、讲评、宣誓、安全确认这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头定规矩带队伍，员工自己照着做，安监员和队长盯着看执行没，月底打分算奖罚。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准不唱企业歌，不准跳过安全宣誓，不准绕开班前讲评，不准糊弄安全确认。 | ||
| 检查与监督 | 从下月一号起每天班前按“一唱二诵三评四讲五嘱六誓”走流程，安监员抽查，三次不达标扣当月津贴，月底汇总通报。 | ||
一、打造军队型班组
把班组建设引入准军事化管理模式。
目的：塑造雷厉风行、严谨细致的班组形象；增强执行力，确保安全生产。
（一）整体规划、营造氛围
做法：
1、首先制定《准军事化目标管理和考核办法》；2、提出“十化要求”即：思想道德纯洁化，团结学习快乐化，任务安排命令化，工作生产标准化，集体活动统一化，言谈举止文明化，执行纪律规范化，衣装矿徽整装化，值班跟班制度化，环境卫生清新化。
（二）行为养成、精细运行
1、是以规范班前礼仪为切入点；
2、创立“一唱”、“二诵”、“三评”、“四讲”、“五嘱”、“六誓”运行模式。