| 制定目的 | 施工机械种类多、技术高、价格贵，管理跟不上就容易出故障、耽误工期、浪费钱。 | ||
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| 适用范围 | 管所有开机器、修机器、管机器的人，管买机器、用机器、养机器、换机器的事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定规矩，机长天天盯现场，维修组长带人保养，安全员每月查记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上手开新机器，不准机器坏了还硬撑着用，不准保养记录乱填或不填。 | ||
| 检查与监督 | 每台机器贴保养表，机长每周填一次，维修组长每月收表检查，漏填三次扣当月奖金，月底前交齐才算做完。 | ||
随着时代的发展，人们对于工程机械的管理工作越来越重视。论文结合笔者研究，从施工企业机械管理的特点入手，分析了影响施工企业机械管理的主要因素，并提出了提高机械管理工作效率的有效对策。
正所谓“工欲善其事，必先利其器”，只有真正做好了机械管理工作，才能保障施工质量，进而增强施工企业的实力，扩大规模。对于施工企业管理者来说，只有把握机械管理工作的特点，分析影响机械管理的主要因素，才能保障施工企业机械管理工作的高效开展。
施工企业机械的特点
1.1.施工企业机械类型较多
为了应对各种不同的需求，现代工程的机械设备必须具备多种不同的作用和用途。这样一来，就使得施工企业的机械类型较多。
| 制定目的 | 单位要活下来，得把安全管好。野外地质项目部是干活的一线，安全出事就全完蛋。所以必须从项目部开始抓标准化。 | ||
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| 适用范围 | 管所有野外地质项目部的人和事。包括人员搭配、住地建设、制度执行、安全活动、教育培训、日常检查。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人。安全员具体干，离开工区时能安排人处理安全事。安全生产部教安全员填表、用系统，还抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱拉电线，不准设备带病作业，不准无证干特种活，不准不戴劳保上岗，不准隐瞒隐患不报。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天查，交接班必检查，每月开安全会不少于30分钟。安全部不定期飞检，发整改单，不改就考核。年底汇总问题，明年接着改。 | ||
开展安全生产管理标准化创建活动是落实安全生产主体责任的重要途径，是落实各项防范措施、提升安全生产管理水平的需要，同时也是单位今后生存发展的需要。在目前的管理体制下，野外地质项目部是代表地质勘查单位在工作区具体开展生产经营活动的组织者和执行者，因此，野外地质项目部的安全管理工作是单位安全生产管理工作的基础。笔者认为，单位开展安全生产管理标准化创建活动的重点、难点和落脚点都应该放在野外地质项目部。
根据xxx总局安全生产工作会议精神，单位从年初推行项目部安全生产管理标准化建设。