| 制定目的 | 班组是企业最小单位，干活最前线。安全出问题全在这儿，得从根上管好，让大伙干活心里有底，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管每天干活的安全事儿，比如教育、查违章、写记录、开安全会。 | ||
| 职责分工 | 班长带头干，班员自己照着做，工区领导时不时来看看，发现不对就提醒，不改就记下来。 | ||
| 禁止行为 | 不能不学安全知识，不能老犯同样错，不能票没填好就开工，出了异常不能糊弄过去。 | ||
| 检查与监督 | 每月搞几次检查，每周开安全会，每天上岗前自检，班长盯着落实，月底汇总问题，没做到的点名说，下次再犯扣分通报。 | ||
班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。做好班组基础管理工作，提高班组管理水平，最大限度的调动班组员工的积极性，为企业安全生产奠定基础。
一、班组安全管理：
班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少事故和各类灾害的关键。安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，一点一滴抓好班组的安全管理工作。
1、 抓好员工的安全教育工作。
| 设立背景 | 西餐厅每天要接待客人，得有人盯现场、带队伍、保服务不掉链子。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带服务员干活，盯服务细节，培训新人，帮经理管好一摊事。 | ||
| 工作内容 | 开餐前准备、检查摆台卫生、盯传菜顺序、查菜品造型、补调料茶叶、填提货单、做交接班。 | ||
| 协作关系 | 听西餐厅经理安排，管服务员和传菜员，跟厨师对接出菜时间，和前后班交接收尾工作。 | ||
编号:fb-rst-jd-009
部 门:餐饮部 职 务:西餐厅领班
直接上级:西餐厅经理 直接下级:西餐厅服务员
岗位目标:
1. 保持本部门顺畅及有效率的运营。
2. 培训及督导服务员及实习生的工作。
岗位职责：
1. 协助经理/副经理开展工作，督导本班组服务员，保持良好的服务质量，组织带领服务员完成预定经济指标。
2. 做好餐厅经理/副经理的助手，对上级分配的任务要按质、按量、按时完成。
3. 发挥带头人作用，对自己严格要求，对属下热情帮助，耐心辅导，搞好现场培训，并带领属下员工严格按操作规范进行接待。
4. 在中餐厅忙与不忙时都要保持服务水准的一贯性。
5. 督导传菜员，使其准确无误的根据制定的标准工作。
6. 熟知菜单的内容和食品知识。
7. 根据酒店 /餐厅的营业状况，确保各种调味料准备的适量。
| 制定背景 | 老师随便请假影响上课，学校乱糟糟的，得管一管。 | ||
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| 适用范围 | 全镇二小所有老师和职工。 | ||
| 职责分工 | 教导处管半天内请假，校长管1-3天，中心校校长管3天以上。办公室记外出。 | ||
| 管理规定 | 必须写假条，病假要医生证明，不许电话请假，不许自己找人代课。 | ||
| 监督与罚则 | 假条交教导处存档，没手续不算请假，私自代课要批评，外出要登记，不登记扣分。 | ||
镇二小教职员工请假制度
为了规范教职员工的管理，保护学校和教职员工的合法权益，维护正常的教育教学秩序和工作秩序，根据上级的相关文件精神，结合本校实际，特制订教职员工的请假制度。
一、教职工因病、因事需请假，应办理请假手续。由本人填写请假条，因病一般需附医生证明。一般不予电话或口头请假。
二、教师请假在半天以内，由教导处批准，请假一天至三天由校长审批，三天以上由中心校校长批准。
三、教职员工结婚、分娩、丧事假，均按国务院规定给假，但必须办理手续后，交由教导处存档。
四、教职工经医生证明病休或因事假的，应办好手续，其工作由组织安排，未经学校领导同意，不得私自找人代课或代工。
五、教职工请假期间的待遇按上级相关条例执行。
六、凡外出办事半天以内，必须给到学校办公室填写外出登记手续。
七、本制度从公布之日起生效。