| 制定目的 | 化水车间技术活多，新来的人不会干，老员工也得常练手。想让大家都能上岗，别出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管化水车间所有人，管安全教育、技术培训、考核记录这些事。 | ||
| 职责分工 | 车间干部牵头定计划，班组长带着练，师傅带新人，人事科盯着报计划和查落实。 | ||
| 禁止行为 | 新工不考过不准实习，不参加班组问答要扣分，没完成月计划要被问，考试不过可能下岗。 | ||
| 检查与监督 | 每月五号前交计划，每周问答、每月两次岗位练兵，班组长记考勤，车间干部每月查，没做到扣奖金，年底看成绩评优。 | ||
1范围
本标准规定了热电厂化水车间教育培训管理的内容和要求﹑检查与考核.
本标准适用于热电厂化水车间
2 管理内容与要求
2.1 在热电厂人事科指导下，认真全面贯彻厂轮岗培训的要求和车间的年度教育培训计划。
2.2 根据本车间工作需要和职工的业务技术素质情况，每月初制定车间月培训计划，并在当月五日前报人事科。
2.3 新工分配到车间后，必须进行安全教育和经考核合格后方可分配实习。
2.4 新分职工必须进行技术培训，由车间或班组指定专人做使命师傅，实习期满考核合格后方可顶岗。
2.5认真完成每月培训计划，加强培训工作的管理。车间应根据当月实际情况，本着干什么学什么的原则，按时完成车间的技术考核工作并做好培训记录及档案工作。
| 制定目的 | 怕出事故伤人伤设备，让每天干活都平平安安的，大家心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 班组长和组里所有人，管干活时的安全、设备、工具、消防、防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，员工照着做，工段和安全部盯着看，查漏补缺提建议。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱堆东西挡路，不准不戴护具上岗，不准瞒报隐患，不准强令冒险作业。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前班中班后都要盯安全，每周搞活动留记录，隐患当天报当天记，解决不了马上往上交，没做到就提醒再教，再犯就按规处理。 | ||
1.1贯彻执行公司和部门安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产工作。
1.2组织员工学习并贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全操作规程，熟练掌握设备性能和工艺流程中的危险因素，指导员工安全生产。
1.3坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。定期组织好本班组安全生产活动，做好各种安全活动记录。
1.4负责对新员工(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育(即三级教育的班组级教育)。
1.5负责班组安全检查，对各种安全隐患要及时采取措施加以解决，如本班组解决不了，要及时向工段和有关部门上报，并做好临时性保护措施，做好检查记录。
| 设立背景 | 电厂除灰系统要正常运行，电气设备老出问题，得有人专门盯着修。 | ||
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| 核心职能 | 管好本组所有电气设备检修，保安全、保质量、保工期，还得带人干活。 | ||
| 工作内容 | 每周汇报设备情况、提下周计划；查备件、报备件需求；盯重点检修；写汇报材料；学安环标准。 | ||
| 协作关系 | 向班长汇报，听技术员指导；和组员一起干；跟其他专业组配合；参加事故分析会和技术会。 | ||
1基本职责
1.1 除灰检修队电气检修组长是本组所管辖设备的安全、检修任务按时按质完成的总负责人，在班长的直接领导下，在技术上受班组技术员的指导，组织指导本组所管设备及系统的检修。
1.2 针对设备存在的问题，提出技术革新、合理化建议。
1.3 对本组所管辖的设备底数清，每周向班长汇报专业所管设备情况，提出下周检修计划。
1.4 对本组所管设备的备品备件情况清楚，定期向班长汇报本组设备的备件情况，提出备件计划。
1.5 对本组所管设备的安全负责，保证检修工期和检修质量，及时向班长汇报情况。
1.6 定期向班长汇报本组人员的思想情况，工作表现，协助班长搞好奖金分配。
1.7 完成班长交给的其它任务。
1.8学习掌握职业健康安全和环境管理目标并在检修、维护过程中按照标准实施。