| 制定背景 | 怕员工出事，想提前发现危险地方，把隐患清掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有项目部和工地。 | ||
| 职责分工 | 质量安全监督部带头干，各项目部配合做，检查人员盯着看。 | ||
| 管理规定 | 每月25号必须查，发现问题要开整改单，违章当场罚，不配合就处罚。 | ||
| 监督与罚则 | 查完发整改通知，按“三定一落实”改完，罚单当场开，不改就追责，年底还要考评打分。 | ||
为了贯彻“员工健康安全第一，预防为主”的方针，开展员工健康安全检查活动，消除危险源，特制定本员工健康安全检查制度。
公司定期员工健康安全检查制度
1. 每月25日由公司质量安全监督部组织有关人员按照部颁标准及对照公
司与各项目签订的项目年度员工健康安全生产责任状和指标合同到各项目经理部检查，对检查出来的危险源签发整改通知书，按“三定一落实”限期整改，消除不安全因素，对检查发现的违章违纪者。检查人员可依《规定》当即开出罚款单。对检查不予配合的部门，检查人员可依《公司对项目的奖励与处罚制度》的对责任人进行处罚。
2. 每年元旦、春节、国庆节前，对各厂房进行一次员工健康安全防火、卫生、防雨、防洪等为内容的员工健康安全检查。消除和预防影响员工健康安全卫生的危险源，确保职工身体健康和员工健康安全。
| 制定背景 | 以前安全管得松，大家不重视。想让每个班、每个人都知道安全咋干。把工资和安全挂钩，让大家真上心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有区队、班组和一线职工。 | ||
| 职责分工 | 矿领导带头抓，区队干部天天盯，班组长每班打分，安监科定期查记录。 | ||
| 管理规定 | 每月扣30%工资做安全考核。隐患、三违、卫生都打分。每班记分，当天公示，月底算总分。 | ||
| 监督与罚则 | 班组长现场打分，第二天班前会贴出来。月底按积分发钱。积分低的班组少拿10%，高的多拿10%。检查记录全留底，谁查谁签字。 | ||
为改变安全管理的面貌，全面贯彻落实河南煤化集团安全生产"双基"建设制度，建立矿井安全生产的长效机制，将矿井安全管理的理念落实到基层区队、班组和个人，使安全结构工资考核明细化、分配合理化、管理实用化。特制订安全质量结构工资及安全积分二级考核制度。
一、组织领导
组长:z
副组长:z
成员:z
二、安全质量工资提取及考核的标准
1、每月提取区队工资总额的30%作为安全质量结构工资。
2、按照安全质量结构工资考核细则，将每个班组存在的安全隐患条数、工程质量罚款、查处"三违"条数、文明卫生等问题落实到每个班组和责任人，对职工和班组进行量化考核，形成班组、职工每班的安全积分。
3、安全积分即为安全质量结构工资的考核基础。
| 制定目的 | 班组是企业干活的最小单位，啥事都得靠它落实。以前的老办法不够用，得边干边改，让安全真正管得住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长、安全员和所有班组工人。管每天干活时的安全动作、规矩执行、隐患发现这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头守规矩、盯“三违”；安全员天天查、快反馈、敢说话；每个工人自己盯好自己岗位，互相提醒不马虎。 | ||
| 禁止行为 | 不能违章指挥、不能违章操作、不能违反劳动纪律。不准糊弄检查、不准瞒报小问题、不准嫌培训烦。 | ||
| 检查与监督 | 每周开安全小会，班组长点名问情况；安全员每月查记录本；月底对不上就重学重练；连续两次不过关要调岗再培训；新员工必须考过才能单独干。 | ||
班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的安全管理必须从班组抓起。但班组安全管理在继承传统管理方法的基础上，还要根据实际，不断创新。
一、创新班组安全管理理念，以人为本，树立班组安全管理的核心。
班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具备承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。首先，班组长要牢固树立安全第一责任人的形象。
| 制定目的 | 班组是企业最基础单元，安全出问题全盘受影响。想让每个班组长都把安全当回事，主动盯紧现场、管住人管住事。 | ||
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| 适用范围 | 管班组长和组里所有人，管每天干活时的安全安排、检查、提醒、防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，带大家开班前会、查隐患、盯操作；车间主任抽查落实情况；安全部门每月看记录、听反馈、问效果。 | ||
| 禁止行为 | 不准不讲安全就开工，不准看见违章不吭声，不准防护用品不戴就上手，不准隐患拖着不处理。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天开工前说安全、干活中盯动作、收工后做小结；车间主任每周查两次，没做到的当面指正；月底汇总问题，连续两次不到位要谈话；新办法试运行一个月再定稿。 | ||
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。“上面千条线，底下一根针”班组工作是企业一切工作的落脚点。抓好班组管理，提高班组素质，才能充分发挥班组在企业生产和经营活动中应有的作用，保证全面完成生产任务。企业管理中安全管理是一个大头，所以说“安全第一”。安全问题，始终紧绷企业领导和各级管理人员的神经。每一年企业的一号文件都是安全工作文件，企业里的安全月活动、安全大检查、夏季安全防护措施、冬季安全防护措施、安全技术交底、周例会、班前安全会等等等等，活动不断。安全责任重大，事故警钟长鸣。
| 制定目的 | 怕着火出事，怕大家不懂怎么防火灭火。 | ||
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| 适用范围 | 全公司所有人，所有办公地方，所有消防器材。 | ||
| 职责分工 | 领导定制度，安全部查问题，部门管器材，员工学常识。 | ||
| 管理要求 | 常宣传防火知识，勤查消防器材，做安全记录，组织事故处理。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查一次，领导看整改情况，没做到就通报批评，再犯要写检查。 | ||
一、 认真贯彻执行国家消防条例和上级有关的安全工作部署。
二、 利用各种形式，经常向广大职工宣传安全防火和安全灭火常识。
三、 负责制定安全工作责任制、安全防火制度，并检查全公司的安全工作，对本单位的安全防火情况提出建议，当好参谋。
四、 经常检查各部门消防器材的使用情况，发现问题及时向领导汇报。
五、 做好安全档案的整理工作，及时传达和部署上级文件精神，并做好安全工作会议和检查记录。
六、 参加并组织对安全事故案件的现场勘查和处理，提出处理意见和改进措施。
七、 加强安全教育和安全培训，对防火措施、设备要加强管理，建立账目，完善设备的使用制度。
八、 加强安全“四防”工作，编制好值班值宿轮流表。
| 制定背景 | 以前大家不太懂消防知识，容易出事。想让大家多学点、多练点，别真着火了手忙脚乱。 | ||
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| 适用范围 | 公司所有员工，特别是新来的、换岗的、消控中心这些地方的人。 | ||
| 职责分工 | 行政部牵头搞培训，各部门负责人自己教本部门人，安全部负责查漏补缺和抽查。 | ||
| 管理规定 | 不能堵安全出口，不能关指示灯，不能锁门，不能乱动消防设备，上岗前必须考过消防题。 | ||
| 监督与罚则 | 每月检查记录要签字，有问题得马上改，不改就扣钱；培训要留照片和签到表，考试卷子得存档。 | ||
(一)消防安全教育、培训制度
1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。
2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。
3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。
4、对消防器材设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。
5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。
6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。
7、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。
(二)防火巡查、检查制度
1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。
2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。
| 制定目的 | 工地灰尘大，影响空气，大家呼吸不舒服。想让施工时少扬灰，保护周围环境和居民健康。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管倒垃圾、拆楼、修路、运材料、拌灰这些容易起灰的事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，工长盯现场，安全员每天查，班组长管自己人，监理不定期看。 | ||
| 禁止行为 | 不准从楼上扔垃圾，不准干撒石灰，不准露天堆水泥不盖，不准拆房不洒水，不准路没硬化就开车。 | ||
| 检查与监督 | 开工前培训，每天开工前检查道路和覆盖，洒水车早晚各一次，没做到罚班组500元，月底汇总通报。 | ||
一、施工现场防扬尘措施
1．高层或多层建筑清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。
2．拆除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。
3．施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性的施工道路。如采用临时施工道路，主要道路和大门口要硬地化，包含基层夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。
4．散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。
5．生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。
| 设立背景 | 工厂要管好安全环保，得有人盯现场、守规矩、防出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 守安全红线，护环境底线，听指挥干活，不瞎来。 | ||
| 工作内容 | 戴好劳保用品，办票签字，参加安全活动，识别风险，灭火报警。 | ||
| 协作关系 | 听班组长和施工负责人安排，跟各工种搭把手，劝阻别人违章。 | ||
1 认真执行遵守工厂的各项健康、安全和环保规章制度；
2 参加班组安全活动，并不断提高自我安全保护意识；
3 协助各工种作业，作业时听从现场安全、施工负责人的指挥；
4 作业时要佩带好所用的劳动保护用品；
5 独立工作时办理好各种票证书，做到签字完整，确认准确；
6 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业应进行劝阻和制止；
7 遵守劳动纪律，不带烟火入厂，不脱岗，不串岗；
8 积极参加本岗位危害因素和环境因素的识别，并采取可靠的防范措施。
9 认真学习健康、安全和环保知识，做到会正确使用各种灭火器材、会报警、会扑救初起火灾。
10认真执行石化公司《废物排放管理规定》，将施工中产生的各种废弃物按要求运（排放）到指定位置。