| 制度目标 | 让工地材料管得更清楚，少浪费，保质量，快完工，多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设专职材料员，要持证上岗；配够人手保证干活不耽误；还有监督员盯着材料进出和使用。 | ||
| 核心条款 | 材料按计划进场验收；账本天天记、月月盘；存放要分类码好，防雨防晒；发料要限额，超了得查原因。 | ||
| 执行要求 | 施工前编好用料计划；现场设料具存放区并标清楚；水泥灰要清用；砖砂石随用随清；钢筋木材不能乱锯；垃圾要分拣回收；每天记账，每月盘点，按时报报表。 | ||
1 .为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。
2 .凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。
3 .施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核，持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
4 .现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法，并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。
5 .根据施工组织设计及施工预算编制，上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划，数据必须准确真实。
| 制定目的 | 车间主任要管好安全消防，防止出事伤人、烧东西、停产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管车间主任一个人的事儿。 | ||
| 职责分工 | 主任自己干；对车间所有安全消防负责；带人学安全；检查设备；整改隐患；组织事故处理。 | ||
| 管理要求 | 每月讲一次安全课；新人必须培训才上岗；查关键地方；保消防通道不堵；设备常保养。 | ||
| 监督与检查 | 安全环保部盯着；总经理批方案；没做到就扣钱；出事要追责；检查记录要留底；考核和工资挂钩。 | ||
1 目的
明确车间主任的安全消防工作职责，做好车间安全消防管理工作。
2 范围
适用于车间主任的安全消防职责工作。
3 责任
车间主任负责实施;
4 内容
4.1 认真贯彻执行各项安全生产消防法律、法规、制度、标准，对车间安全生产、消防安全全面负责。
4.2 组织拟订、修订本车间安全技术规程和安全生产、消防安全管理制度，编制安全技术措施计划共和方案，报安全环保部备案，经总经理批准后组织实施。
4.3 同时计划、布置、检查、总结、评比车间与安全消防工作，并按规定与经济责任挂钩考核。
4.4 结合车间生产活动，每月组织一次安全、消防教育，提高车间全员安全意识，并给予考核。
4.5 及时对新工人及调换工种(岗位)职工进行车间安全教育，并督促检查班组级安全教育，考核合格后方可上岗。
| 制定目的 | 怕早中夜三班交接出错，房态乱、钥匙丢、客人东西没人管，投诉多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 房务中心所有文员，早班8点到4点、中班3点到11点、夜班11点到8点半半。 | ||
| 职责分工 | 早班查房态、跟借物；中班盯维修、核钥匙；夜班做报表、清办公室；领班要签字确认。 | ||
| 管理要求 | 交班本必须看清、钥匙借还当场点、房态差异立刻报、遗留物品登记留复印件、单据当天交收银签字。 | ||
| 监督与检查 | 领班每天检查交接签字、房态表、登记本；没做到就重做，漏签字不能下班，三次出错要谈话；经理不定期翻记录本。 | ||
| 制定背景 | 以前安全工作没固定时间总结，问题发现不及时，计划老变来变去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有部门、施工技术员、领工员、油库管理员、电工。 | ||
| 职责分工 | 项目经理负责召集和监督。各部门负责人带头落实。大家互相提醒检查。 | ||
| 管理规定 | 每月必须开一次会。地点只能在两个会议室里选。汇报要讲实话，不能漏掉隐患。 | ||
| 监督与罚则 | 会上定的事，散会就动手干。项目经理随时查进度。谁没来开会算缺勤，要问原因。 | ||
一、每月召开一次安全生产例会，总结以前工作情况安排下一步工作计划，将安全工作放在首位。
二、例会地点设在项目部会议室或料场会议室。
三、由项目经理召集各部门负责人及施工技术员、领工员，油库管理员、电工等参加。
四、参加人员在会上对阶段情况作全面总结汇报和提出存在的安全隐患问题，制定下阶段安全计划。
五、定的各项内容，参加人员要组织落实，项目经理向各部门随时监督实施。
六、例会无故不参加者视为缺勤。