| 制度目标 | 让职工懂安全知识，少出事故，少得职业病，保护大家身体。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全科管全厂安全教育，各车间班组也得管自己人。厂领导、车间主任、班组长都要负责组织培训。 | ||
| 核心条款 | 新工人必须过厂、车间、班组三级考试才能上岗。换岗、复工、离岗超三个月也要重新学考。危险岗位要学够72小时。 | ||
| 执行要求 | 厂级课至少10学时，车间16学时，班组24学时。每周班组要有1小时安全会。用新设备前得再培训。每次教育都要填表、考试、留卷子。安全科定期查落实情况。 | ||
1 目的
为规范烧结厂职工职业安全健康教育工作，提高职工安全素质，防止伤亡事故，减少职业危害，根据安全生产法和有关法律，行政法规，制定本规定。
2 适用范围
本规定适用于烧结厂与之形成劳动关系的劳动者。
3 管理内容和要求
3.1 执行原则
3.1.1 烧结厂职工应服从厂各级的安全教育安排，完成安全学习任务，有履行职责保障安全的义务。
3.1.2 安全科依照本规定对安全教育工作实施综合管理，并行使监督职责。各所在部门依照本规定对本部门范围内的安全教育工作实施综合管理，并行使监督职责。
3.1.3 未涉及部分或国家有明文规定的安全教育按相关规定执行。
| 制定目的 | 安全决策计划光写在纸上没用，得真干才行。不然目标落不了地，问题发现不了，大家干的活可能白费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的人，管怎么把安全计划变成实际动作，比如安排任务、盯现场、调方法。 | ||
| 职责分工 | 领导带头推，班组长具体干，安全部门盯着看。领导定方向，班组长天天跟人打交道，安全部门查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不能光喊口号不干活，不能照搬上级要求不改本地做法，不能遇到新问题就停着不动，不能对工人瞎指挥。 | ||
| 检查与监督 | 先开小会讲清楚要干啥，班组长每天记工作进展，安全部门每周查一次，月底汇总。没做到的，下周补上，再不行换人干。 | ||
一、安全管理实施的涵义
安全管理实施指用行动来实现安全政策、安全指令等。安全管理中讲的实施，指的是安全决策、安全计划形成后，为达到预期安全目标而进行的全部活动，也就是为实现安全决策、安全计划而采取的所有行动。
在企业整个安全管理过程中，实施与安全决策、安全计划既有联系又有区别。一方面，实施是安全决策、计划的执行，没有安全决策、计划就无所谓安全实施；同时在安全管理实施中往往渗透着安全决策和计划。