| 制定背景 | 公司得守安全生产法规，要管住安全问题；想让责任制真落地；还想让员工干活更用心，班组长更上心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管安全生产、绩效和日常管理这几块事。 | ||
| 职责分工 | 总经理盯着考核，安全部专管安全考核，生产部查问题改问题，技术质控部管质量跟日常考核，其他部门配合着干。 | ||
| 管理规定 | 不按安全须知操作不行；不戴劳保用品不行；不服从安排不行；不按作业指导书干不行；岗位卫生乱糟糟不行。 | ||
| 监督与罚则 | 每天巡查看现场，半年统考一次；发现问题马上改，改不完就继续扣分；扣分直接连奖金，扣完还能再扣；检查结果大家都能看到。 | ||
1目的
1.1安全生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；
1.2有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；
1.3有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。
2适用范围
本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；
本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。
| 制度目标 | 让工地少出事，工人更安全。大家心里有根弦，知道安全不是小事。把检查做在出事前，别等塌了才着急。 | ||
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| 职责分工 | 公司定规矩，项目部落实，安全员天天盯现场。经理要签字，工头要带班，工人要守操作法。 | ||
| 核心条款 | 高处作业必须系安全带，用电设备得接地，深坑要有护坡。不培训不能上岗，没防护不能动工。 | ||
| 执行要求 | 每月查一次现场，每季度考一次责任人。检查结果贴墙上，问题三天内要整改。监理和甲方一起盯着钱和活儿。 | ||
0 引言
由于建筑施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，因此，搞好建筑业的安全生产工作意义重大。从目前建筑安全生产状况来看，无论是管理部门的监督管理还是建筑企业的内部管理，都存在着一些亟待解决的问题，这些问题直接影响甚至制约着建筑安全工作的发展，必须加以改进。必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立安全生产无小事的观念，着力在建立和完善事故防范机制及长效管理机制，把安全生产的关口前移。“以人为本，以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，确保安全保底线”的工作思路，全面加强建筑施工安全生产监督管理。
| 设立背景 | 工程现场需要有人盯进度、管质量、保安全，不然活干乱了没人负责。 | ||
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| 核心职能 | 管工地干活顺序，盯工人按图纸做，查质量安不安全，记每天干了啥。 | ||
| 工作内容 | 填施工日记、验收单；开生产会；交底安全文明；组织自检互检；查材料堆放和垃圾。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理安排，跟作业班组天天打交道，配合质检员联检，和材料员一起看堆料。 | ||
工程项目施工员岗位职责(二)
(1)工作原则:有章可循，有法可依;
(2)岗位程序:写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的。
(3)熟悉工程施工组织设计，施工方案，技术交底，施工图纸，掌握施工工艺。
(4)组织现场:按计划，按工期，按质量要求施工，对施工顺序，交叉施工作好统筹安排。
对作业班组进行安全，文明生产交底，组织作业班组进行安全，文明施工。
定期安排生产调度会议，向项目经理汇报生产进度，质量情况，安全文明生产情况。
做好每天的施工日记及每天的质量评定，验收单据的填写。
组织班组自检，互检工人，配合进行联检工作。
对质量通病提前交底并进行现场跟踪发现。
检查现场材料堆放，标识，垃圾清运是否有序，齐全，干净。