| 制定目的 | 班组是企业干活的最小单位，所有活都靠他们干。安全不出事，活才能干完干好，大家伙儿才安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长、安全员和每个组员。管每天干活时怎么注意安全、怎么互相提醒、怎么按规矩来。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头守规矩、盯现场；安全员天天查、勤提醒；组员自己管好自己手里的活，发现不对马上说。 | ||
| 禁止行为 | 不能糊弄检查，不能嫌麻烦省步骤，不能看见别人违章不吭声，不能把安全规定当耳旁风。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲安全，每周查一次执行情况，月底汇总问题。没做到的要重学规程，再错就调岗。班长每月交检查记录，安全部抽查。 | ||
班组是企业的基本单位，企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实，因此，企业的安全管理必须从班组抓起。笔者就此谈一点认识。
1“以人为本”树立班组安全管理的核心
班长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特殊作用。因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起。
1.1班组长要树立安全“第一责任人”的形象
（1） 班长要树立对企业和职工安全高度负责的态度。首先，班长要起模范表率作用，要身体力行，严格遵守各项规章制度，在此基础上认真抓好“三违”控制，及时制止不安全行为。
（2）班长要确立技术权威的地位，努力提高安全管理水平。
| 制定背景 | 班队长老是不在现场，工人干活没人盯，出事找不到人管，安全没保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 采掘区队的班队长们。 | ||
| 职责分工 | 区队统一安排跟班值班，班队长自己执行，值班领导盯着看。 | ||
| 管理规定 | 跟班要按时上下井、开班前会、三汇报；值班要守岗、不喝酒、记好本子。 | ||
| 监督与罚则 | 缺班自己负责，不汇报就调度加罚，出事班队长担责被罚，值班领导查岗。 | ||
班（队）长跟班制度：
1、跟班必须服从区队的安排，按规定跟班，并按照区队的安排进行休班，因为个人原因造成的缺班，责任自负。
2、坚持参班组的班前会，与工人同上同下，并严格按要求三次分别向单位值班室汇报当班的安全生产情况。
3、跟班班（队）长负责协调井下现场的安全生产管理，对违反规定和不服从管理的职工有权视情节进行处理。对当班出现的安全生产事故负直接领导责任，承担相应的处罚。
班（队）长值班制度：
1、值班班（队）长坚持24小时值班制度，班中不得喝酒，认真调度井下生产情况及时组织生产所需的设备及材料，做到区队值班调度化。
2、值班人员吃饭不得超过半小时，值班实现调度化，各班组的汇报内容，必须在记录簿上做好记录，未汇报的要进行调度，并实施处罚。
| 制度目标 | 让工程质量更好，一次验收全合格，多拿优质工程奖，服务好业主，管住施工全过程。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理当组长，总工和安全总监是副组长，科室人员都算组员。大家一块定计划、查问题、开会、改措施。 | ||
| 核心条款 | 图纸要先会审再开工，技术交底必须写清楚，施工方案得审批完才能干，材料试验合格才准用。 | ||
| 执行要求 | 开工前检查七项准备，施工中盯图纸规范、测量复核、三检记录、隐蔽工程值班。每月大检查一次，问题限期改。不合格不能进下道工序。 | ||
1、总则
(一)为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据国家及相关部门法律、法规、标准规范及招标文件、公司质量管理制度，特制定办法。
(二)质量方针：坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照is09000
族标准建立和实施质量管理体系，推行全面质量管理，科学管理，精心组织，开展qc小组活动，加强全过程的质量监督控制，确保为顾客提供满意的产品;并通过持续改进质量管理体系的有效性，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
(三)质量目标：
1、重合同，守信誉，在为业主提供优质服务;
2、工程质量一次验收合格率为100%，优良率95%，使工程达到省、部级优质工程。
| 编制目的 | 让安全制度和操作规程一直管用、好用、不落伍，保证大家干活时用的都是最新版。 | ||
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| 适用范围 | 公司里所有跟安全制度、操作规程有关的人和事。 | ||
| 职责分工 | 安保部牵头干，各部门班组自己改自己的，领导审批，安管小组盯着看。 | ||
| 操作流程 | 先写初稿→收意见→改稿→领导审→老总批→发新版，三年一评，有变化就马上动。 | ||
| 执行标准 | 改前要查法律有没有变、设备有没有换、流程有没有调；改完要会签，留记录，确保现场拿的都是最新打印件或电子版；工具就是笔、电脑、文件系统。 | ||
1 目的
为了加强对安全生产规章制度和安全操作规程的管理，及时评审和修订，确保公司安全生产规章制度和安全操作规程持续合规性、充分性、有效性、适用性和可操作性，保证岗位所使用的为最新有效版本，制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司范围内的安全生产规章制度、安全操作规程的评审和修订管理。
3 引用文件
《公司安全生产标准化基本规范》
4 职责
（1）安保部负责组织公司安全生产规章制度的编制、评审、修订工作。
（2）公司主要负责人负责安全生产规章制度、安全操作规程的审批工作。
（3）安保部负责组织公司安全操作规程的发布工作。
（4）各部门、班组负责制定本部门、班组相关的安全操作规程并适时修订。
| 制定目的 | 机电监察太松、设备老得快、深部开采问题多，怕出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有机电设备和操作人员，重点是提升机、开关、胶带、主扇。 | ||
| 职责分工 | 矿长总抓，机电科长天天盯，安全员现场查，班组长管好自己人。 | ||
| 禁止行为 | 不准让设备连轴转，不准用没煤安标志的零件，不准保护不全就开机。 | ||
| 检查与监督 | 每月查设备台账和检修记录，月底通报，没整改就扣绩效，三个月内必须换完老绞车和高压开关，查出伪劣产品直接退货。 | ||
近年来，随着煤矿不断引进新技术，机械化水平不断提高，对煤矿机电的管理也日趋完善，但是当前煤矿机电管理工作中还存在机电监察力度和深度不够、设备运转时间长与设备老化、设备投入不足等问题。本文针对煤矿机电管理工作中存在的问题，根据现场管理中存在的问题，结合实际情况进行了分析。
一、煤矿机电管理工作中存在的问题
1、机电监察力度和深度不够
煤矿机电安全监察员在认识和素质上也有差距，煤矿机电专业性强，所涉及的知识面相当广泛，要求监察人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。煤矿机电安全监察员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。