| 制定目的 | 怕出事，想让安全管得更清楚、更顺手，不乱套，不出大漏子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有干活的地方和项目，按危险大小分三档来盯。 | ||
| 职责分工 | 公司领导盯一级，车间主任盯二级，班组长盯三级，安全部门随时查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准把高危当低危管，不准看板信息不更新，不准指示板挂错或空着。 | ||
| 检查与监督 | 先摸排定级，七天内上好看板，每月复查，没按级管就返工重来，三次不改换人干。 | ||
为强化安全生产管理工作，实现企业安全管理的有序、高效，招远市河西金矿实行“安全等级分级管理”，即通过对作业地点、项目的管理分级，分清层次，对不同级别的作业地点及项目有的放矢的实施不同的管理标准。
安全等级共分为三个级别，其中一级危害程度最大，列入公司级管理级别；二级危险危害程度较大，列入车间级管理级别；三级危险危害程度较小或基本正常，列入班组级管理级别。这种分级是动态的，随着安全条件的变化，随时进行补充和调整。为便于操作，采取了“看板”式管理，即在部门办公室设定“分级监控板”，标明分级地点及有关安全要求，使本单位工作场所的安全状况一目了然；在现场设立“分级指示板”，标明其安全等级，使进入作业场所的人员提高安全警觉度，区别标准采取不同的安全措施。
| 设立背景 | 高炉生产不能停，得有人盯着每班干活。要管操作、盯事故、保出铁时间。 | ||
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| 核心职能 | 带本班干活，管技术操作，处理小事故，调出铁次数，开班会总结。 | ||
| 工作内容 | 盯仪表、看渣铁、取样、查上料、算用料、检称量、巡值班室、报事故。 | ||
| 协作关系 | 听炉长指挥，带各班组，和副工长搭伙，跟原料、仪表、调度打交道。 | ||
1. 值班工长在炉长领导下，组织本班日常生产，完成值班室一切技术操作，处理一般事 故，负责工作上对外联系。
2. 有权指挥各班组，努力完成上级交给的各项任务。 3. 严格贯彻出铁时间次数，特殊情况下工长可临时调整出铁次数。
4. 操作上的重大变更和重大事故应请示汇报上级。 5. 负责开好工段班前班后会，认真总结本班操作经验教训。
6. 根据生产需要，安排本班临时工作任务，组织本班处理事故，分析事故。本着三不放 过的原则，按时上报事故。
7. 加强业务学习， 努力提高操作水平， 对炉况处理做到判断准确， 调剂及时， 措施有效， 杜绝责任事故。
8. 检查料仓上料，质量数量，对原料成份和物理性能有疑问时，提出复验。
9. 值班副工长在工长领导下工作，工长不在时，代理工长工作。
10. 负责核算上班、本班用料，班中检查用料情况，及称量准确性，仪表工作情况。