| 制定背景 | 设备老坏，巡查不勤，记录乱写，业主老投诉。想让设备少出问题，大家干活有标准，扣分清楚不扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业工程部所有员工，各管理处机电工，高低压配电、水泵房、电梯、消防、电视电话这些设备。 | ||
| 职责分工 | 工程部经理牵头定标准，各管理处负责人管落实，工程部主管日常检查打分，每月汇总通报。 | ||
| 管理规定 | 按时巡查做记录，故障必须填档案，抄表要准要同步，照明坏了马上换，水泵排污天天看，电梯消防每周检，发电机每月试运行。 | ||
| 监督与罚则 | 每项没做到就扣分，扣分直接算进月度绩效；工程部每月查记录、现场核对；连续两月扣分多的要谈话，三次以上调岗培训；扣分结果公示三天可申诉。 | ||
物业工程部机电设备维护保养考核细则
为加强物业公司工程部每月设备完好率考核的透明度，确保工程部各项规章制度得到切实的执行，体现考核的公正性、客观性，提高设备运行的完好率，特制订本考核细则。
| 制定背景 | 队干值班跟班老出问题，安全没人盯紧，生产乱套。怕出事没人管，怕信息不通，怕责任不清。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 本队所有队干，值班和跟班这两块活儿。 | ||
| 职责分工 | 队长总负责，值班队干当天干活，跟班队干下井盯现场，调度室和矿主值班领导盯着查。 | ||
| 管理规定 | 值班不能离岗，跟班必须同上同下；班前会要开，隐患要报，问题不能瞒，升井入井得打招呼。 | ||
| 监督与罚则 | 空岗脱岗罚50元一次；调度室每天查记录、听汇报；队长不定期抽查；问题没报或乱报就追责。 | ||
为充分发挥队干跟值、班的作用，保证队各项安全生产工作有序进行，制定本队队干跟、值班制度:
一、值班
1、队制定值班表，按照值班顺序，进行值班。
2、值班采用二十四小时值班制，早八点值班队干交接班。
3、值班时，必须坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。出现空岗、脱岗，罚责任人50元/次。确有原因暂时离矿者必须向矿主值班领导汇报并报告调度室，经批准后方可离矿。
4、值班人员值班期间，认真开好班前会，做好安全、生产各班工作的安排;值班人员要随时了解本单位的生产、安全情况，出现问题必须立即解决，不能及时解决的，要立即逐级上报，严禁越级汇报;出现问题，严禁隐瞒不报，严禁失职、渎职行为出现。