| 制定目的 | 班组长是矿山最小单元的头儿，像细胞的神经源，管得不好整个班组就蔫了，想让他们带好队伍、让员工有干劲。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组长，管他们怎么带人、怎么沟通、怎么处理员工小错和思想问题。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头抓落实，班组长自己执行，安全员不定期抽查谈话记录和员工状态。 班组长不准骂人罚钱了事，不准偏心新老员工，不准对小错一棍子打死，不准回避员工真实想法。 每月开一次班组谈心会，记录在本子上，月底交车间检查；没开或造假，扣当月绩效20%；连续两月不达标换人。 下月1号起执行，车间办解释，修改得经三个以上班组长签字同意。 | ||
班组长在企业中，尤其是矿山企业中，是最小管理单元的领导者，如果把班组比喻成细胞，那么班组长就是这个细胞的神经源，班组长管理效果的好坏直接影响到细胞发挥作用的大小。那么，如何提高班组长在班组管理中的效果，笔者认为可以从以下几个方面入手。
提升自己的管理水平。班组长要想在班组内树立自己的威信，就必须提升自己的管理水平，在管理上不能采取高压政策和罚款方式，而要学会运用科学的管理手段。要多同有好的管理经验的班组长进行交流，对待员工，一方面要有政策管理、有制度约束，另一方面要讲究教育批评方式，尊重员工的人格尊严。
掌握第一手员工思想动态。
| 制定目的 | 怕安全宣传不到位，员工安全意识不够强，出事故。 | ||
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| 适用范围 | 只管集团下面的生产矿井单位。 | ||
| 职责分工 | 领导要带头抓，支部书记管党员责任区，工会管群众监督，女工组织管家属协管，团委管青年活动，培训部门管安全培训。 | ||
| 管理要求 | 搞党员身边无事故活动，做安全思想教育，建群监网，办家属协管，搞青年安全活动，抓安全培训。 | ||
| 监督与检查 | 每季度查一次，互相检查，打分排队，讲评奖励。前三名有奖，单项第一也有奖。分数还折算进总考核里。不认真干就排后面，没奖励。 | ||
第一条 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步推进安全宣传教育质量标准化建设，提升干部职工安全素质和能力，营造安全生产良好氛围，确保实现安全生产奋斗目标，根据集团公司《安全质量标准化管理制度》和《安全宣传教育管理办法》规定，特制定本标准和办法。
第二条 本标准和办法适应于集团公司各生产矿井单位。
第三条 本标准和办法采用百分制考核。检查评定内容为:党员安全责任区”、“党员身边无事故”活动15分;安全宣传思想教育20分;群众安全教育、群监网活动15分;女工、家属协管安全活动15分;青年安全教育活动15分;安全培训教育20分。