| 制定背景 | 项目安全老出问题，没人真管。怕工人受伤，怕工地乱套，得让项目经理真上心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管项目经理，不管其他岗位。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己带头干，带好队伍，还要盯着大家做没做。公司会不定期看看他干得咋样。 | ||
| 管理规定 | 每周至少开一次安全会；新工人必须三级教育；安全钱不能省，要按比例拨；出事马上到现场。 | ||
| 监督与罚则 | 开会、检查、教育都得留记录。公司抽查，发现没做就提醒，再犯就通报。奖罚直接跟工资挂钩，干得好发钱，干不好扣钱。 | ||
安全上墙制度:项目经理安全责任制
1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任，并列入议事日程。贯彻"一把手"负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每周至少召开一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。
2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章和制度，并组织检查执行情况。
3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作的同时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。
4、经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针政策及"安全第一、预防为主"的思想教育;对各职能部门进行安全生产责任制的教育;安排对入场的新工人要进行三级安全教育;并检查执行情况。
| 设立背景 | 厂里要管好安全，得有人盯现场干活儿的安全事儿。 | ||
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| 核心职能 | 守着自己那块地不出安全事故，管好机器不乱动，防护不拆掉。 | ||
| 工作内容 | 检查设备有没有防护罩，戴好手套口罩，参加安全会，报隐患，帮新同事学规矩。 | ||
| 协作关系 | 听班组长安排，跟维修工一起修设备，教新员工怎么干，和安全部门填表报事。 | ||
1遵守劳动纪律，严格执行安全操作规程，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2严格执行岗位安全责任制，坚持特种作业持证操作，不将机械设备交给无证者操作。在未熟悉机械、设备性能和操作规程前，不上岗操作。
3保证本岗位工作地点和设备、工具的安全完好。安全防护装置齐全可靠，不得随意拆除。
4爱护和正确使用防护、防寒用品。参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议。积极参加事故抢救工作。
5有权拒绝违章指挥，有权对上级单位或领导忽视职工安全的错误决定和行为提出批评和控告。
6发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人有传、带、帮的责任。
7发生因工伤亡及重大未遂事故，应保护好事故现场并立即向部门或队组负责人上报。