| 制定目的 | 瓦斯检查员老出错，怕出大事，想让他们干活不出岔子，安安全全的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 权台煤矿的瓦斯检查员，查瓦斯、看设备、填记录、跑路线。 | ||
| 职责分工 | 通风工区区长分活管人，安监科科长盯着打分，安培中心校长组织培训发证。 | ||
| 禁止行为 | 不参加班前会、不签字、不效验仪器、不按路线走、不填记录、带病上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每天值班领导查记录签字，安监科不定期抽查，没做到扣钱记过，月底汇总通报，培训要考试留档。 | ||
1 目的
规范瓦斯检查员的工作，及时发现和纠正瓦斯检查员的不安全行为，杜绝瓦斯检查员不安全行为的发生，防止责任事故。
2 适用范围
权台煤矿通风工区、安监科、安培中心及权台煤矿在岗瓦斯检查员。
3 相关部门职责及责任人
1.通风工区负责瓦斯检查员的分工和和日常管理工作。责任人：通风工区区长。
2.安监科负责对瓦斯检查员的工作进行监督、考核。责任人：安监科科长。
3.安培中心负责瓦斯检查员的培训组织、管理、发证工作。责任人：安培中心校长。
4 内容及程序
1.班前会应按照集团公司班前十分钟的统一规定内容对员工进行上岗前安全教育，所有安全监测员必须参加班前会。班前会要开展班前岗位风险辨识评估、开展每日一题、安全知识的学习活动，发现隐患及时处理。
| 制定目的 | 班组太散漫，干活拖拉，安全常出问题。想让大家动作快、做事细、不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线班组成员，管每天上班前中后的事，包括唱歌、背理念、讲评、宣誓、安全确认这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头定规矩带队伍，员工自己照着做，安监员和队长盯着看执行没，月底打分算奖罚。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退，不准不唱企业歌，不准跳过安全宣誓，不准绕开班前讲评，不准糊弄安全确认。 | ||
| 检查与监督 | 从下月一号起每天班前按“一唱二诵三评四讲五嘱六誓”走流程，安监员抽查，三次不达标扣当月津贴，月底汇总通报。 | ||
一、打造军队型班组
把班组建设引入准军事化管理模式。
目的：塑造雷厉风行、严谨细致的班组形象；增强执行力，确保安全生产。
（一）整体规划、营造氛围
做法：
1、首先制定《准军事化目标管理和考核办法》；2、提出“十化要求”即：思想道德纯洁化，团结学习快乐化，任务安排命令化，工作生产标准化，集体活动统一化，言谈举止文明化，执行纪律规范化，衣装矿徽整装化，值班跟班制度化，环境卫生清新化。
（二）行为养成、精细运行
1、是以规范班前礼仪为切入点；
2、创立“一唱”、“二诵”、“三评”、“四讲”、“五嘱”、“六誓”运行模式。