| 制度目标 | 让大家重视安全环保，完成年度目标，多表扬先进，改进工作方法，让安全水平慢慢变高。 | ||
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| 职责分工 | 总经理管总，生产部查执行情况，工会盯着别出错，管理部负责打分算结果。 | ||
| 核心条款 | 每月考核，季度年终评先进，有奖有罚，事故要上报，瞒报谎报要处理。 | ||
| 执行要求 | 每月把考核结果交综合科，季度发奖金，年底评班组，事故后按调查报告处罚，轻伤扣500，重伤扣1000。 | ||
1目的与范围
本制度规定了****开关电器有限公司安全绩效的考核要求，旨在确保公司安全生产目标、指标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效。
本制度适用于****开关电器有限公司各部门和员工的考核管理。
2 管理职责
2.1公司总经理负责安全、环保绩效考核的领导工作。
2.2生产部负责对各相关部门或人员在安全、环保目标的实现、风险控制和规章制度的执行情况进行监督检查。
2.3公司工会对安全、环保绩效考核过程进行监督。
2.4管理部依据结果对各相关部门或人员进行考核。
3 术语和定义
3.1安全、环保绩效
是指基于安全生产、环境保护方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
4 管理内容
4.1本制度是绩效考核体系的重要组成部分。
| 制定目的 | 地铁改造活儿多、时间紧、风险大，怕出事影响列车跑，想让工人心里有数、手上不乱。 | ||
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| 适用范围 | 管所有进轨行区干活的人，管工具材料进出、施工交底、现场操作、完工清场。 | ||
| 职责分工 | 施工负责人带人干活、拍照登记、销点确认；安全员抽查交底、盯出清检查；小组长管好自己那块区域。 | ||
| 禁止行为 | 不准把螺丝螺栓掉进感应板下，不准用敞口容器装小零件，不准碰没交底的设备，不准留垃圾在轨行区。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前试工具、数材料、拍照片；完工后三人一起查死角；没做到就返工重来，再犯要停工学规矩；每月复盘流程卡点。 | ||
中铁一局集团电务工程有限公司李晓光
近几年来，地铁营业线改造工程施工越来越多，地铁营业线改造项目具有施工任务重、施工时间短，施工节奏紧凑、安全风险大的特点，如何确保地铁营业线施工项目生产安全，我从安全管理方面，谈一谈地铁营业线施工安全管理。
一、安全管理，教育为先。