| 制定目的 | 现场老出安全问题，想让干活不乱套，大家心里有数，少出事，不出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理部、安全员、工人，管施工安全、设备操作、防护措施这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯现场，班组长管好自己人，工人照着做。 | ||
| 禁止行为 | 设备坏了不准用，防护改了没批准不行，安全交底不签字不算完，消防不管后果严重。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天查，交底要签字，整改当天必须动，拖一天扣分，两次警告换人，资料全留底备查。 | ||
1.项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工；
2.认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可；
3.在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安装到日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；
4.防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职安全员保管；
5.对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。
| 制定背景 | 新员工不熟悉安全流程，老员工知识老化，容易出事。想让大家更懂怎么守好小区大门、查好消防设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业安全员，包括刚来的和干了好几年的。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部负责安排课，保安队长带着练，主管每月抽查实操。 | ||
| 管理规定 | 新来的必须过入职培训关；换岗要补学新技能；上岗证到期前得去年审；自己掏钱进修公司给报销一半。 | ||
| 监督与罚则 | 培训完当场考，不及格重学；季度检查巡逻记录本；没按要求参训的，扣当月绩效分；连续两次不参加的调离岗位。 | ||
物业安全员培训制度6
一.公司根据工作实际或员工的职业生涯发展的需要，鼓励和引导员工参加各类培训和学习，以促进员工工作绩效的提高和职业生涯的理想的实现。
二.公司培训内容的设置，以适合公司的发展、岗位需求、专业对口及适合员工发展为原则，公司一般分以下内容:
1.入职培训:指新入职的员工在试用期内必须接受的培训，包括公司(人力资源部)集中安排的培训和各部门安排的专业培训。
2.任职能力培训:指公司为提什员工任职能力或晋升职务准备，提高工作效率以及扩展(更新)员工知识面所组织的各项培训。
3.专业技能/资格知识的培训:员工因工作需要及国家行业规定必须持证上岗而参加的培训，(上岗证、专业证书的年审、审证培训)。
| 制定目的 | 以前检查隐患老是漏掉，整改拖拖拉拉，怕出事才搞这个闭环管法，让每个隐患都盯到底。 | ||
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| 适用范围 | 所有下井干部、安检员、区队值班人，管查隐患、填卡、通知、整改、复查这五步。 | ||
| 职责分工 | 信息员筛卡填单子，区队值班人接单安排人干活，安全科小分队去复查，信息主任天天盯着信息员干活。 | ||
| 禁止行为 | 不准不填卡就上井，不准字写得乱糊弄，不准该停作业不停，不准签字说改了其实没改。 | ||
| 检查与监督 | 检查完马上填卡交到调度室，当天通知到区队，第二天必须反馈整改情况，复查发现造假罚100元，信息主任每天查信息员，每周通报没整改的单位。 | ||
林场煤矿安全信息运行闭环管理是全矿安全隐患管理的关键，其运行质量如何直接影响着矿井安全隐患管理水平得高低。为进一步规范和完善我矿的安全信息运行管理系统，夯实我矿安全管理基础，提高我矿安全管理水平，保证我矿安全生产长治久安，特制定本管理制度。
一、 运行程序：
安全信息运行必须遵守以下五个程序，即：检查→填卡→筛选处理和通知→整改反馈→复查
二、 具体要求：
（一）、检查：
1、矿属各级安全管理、检查人员到现场后，要对现场的安全隐患进行全面的检查、识别、评价。
2、对发现的“三违”要立即制止并按有关规定处罚。