| 制定目的 | 班组出事太多，公司安全受威胁，得赶紧管住一线干活的人，让每个人心里都绷着安全这根弦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常干活、安全学习、设备检查、危险点识别这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班长带头抓，老员工带新员工，安全部门不定期抽查，班员互相提醒监督。 | ||
| 禁止行为 | 不准冒险蛮干，不准麻痹大意，不准照本宣科学安全，不准对危险点视而不见。 | ||
| 检查与监督 | 每周搞实打实的安全活动，查设备填表留记录，月底汇总问题整改，没做到的要重学补课，三次不改调岗培训。 | ||
作为企业的最基层群体，班组是生产第一线的生产组织，在整个公司中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个公司的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个公司的安全。但从近几年来看，人身伤亡事故均发生在一线班组。可见，班组的安全管理工作必须引起视，抓好班组的安全管理已是目前一项迫在眉睫的工作。笔者就班组安全管理方面应注意的几个问题阐述如下。
1、自我保护意识教育不可忽略
缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。
| 制度目标 | 让班组安全有标准可依，事故少发生，基础更牢靠，大家干活心里更有底。 | ||
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| 职责分工 | 班组长是第一责任人；安全员协助落实；分散作业时指定安全负责人；目标责任签到个人。 | ||
| 核心条款 | 班前班中班后检查不能少；劳动保护用品必须穿戴；危险源要清楚；互保联保要落实；三违行为要严查。 | ||
| 执行要求 | 每天开班前会学规程，每周一次安全活动，每月考核目标，记录本要真实填写，作业区每周查，部门每月查，检查必须签字留痕。 | ||
第一条 为加强班组安全管理，夯实安全管理基础，推进班组安全生产标准化建设，确保实现班组各类事故为零的目标，结合作业区实际情况，制定本标准。
第二条 班组安全组织标准
1、班组长是班组第一安全责任人，对班组安全工作负全责;
2、班组设一名兼职安全员，协助班组长落实班组各项安全工作，安全员不在时，明确他人代管安全工作。班组长不在时，安全员负责班组安全工作。
3、班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。
4、实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。
第三条 班组安全规程与制度管理标准
1、建立班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。