| 制度目标 | 让班组长盯紧安全，别出事，带好队伍，干活不出岔子，工人平安，生产顺当。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长主抓安全，值班队长配合开会，安全员查现场，记录员管台账，各人盯好自己那块。 | ||
| 核心条款 | 开好班前班后会，任务分到人，学规程讲要点，接班先检查，隐患不处理不开工，不违章不冒险。 | ||
| 执行要求 | 每天必开班前班后会，检查要留痕，记录当天填，问题当场报，考核按日算，培训不合格不能换岗。 | ||
一、班组长在随班工作中，必须坚持"安全第一，预防为主"的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。
二、根据我队每日生产及日常工作安排，由当日当班组长协同值班队长主持，召开相应班前、班后会议，并设专人记录。
三、 班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。
四、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。
五、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
| 制定目的 | 为了让大家干活更安全，少出事故，盯住重点地方，把隐患早点发现、处理掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 班组长和安瓦检员，管出勤安排、现场监管、培训、违章查处、隐患检查、班评估。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头干，安瓦检员盯现场，科室领导抽查，月底看执行情况，没做到要问为啥。 | ||
| 禁止行为 | 不准放任违章不管，不准隐患不盯岗处理，不准班评估走过场，不准考试不合格上岗。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲要求，现场查行为，每班填评估表，月底汇总问题，整改慢的约谈，两次不改换人干。 | ||
第一条 贯彻执行煤矿三大规程、矿及科室相关安全管理制度。
第二条 合理安排班组员工出勤，确保重点岗位及高风险作业现场有安瓦检员现场监管。
第三条 贯彻执行班组建设相关规定，抓好班组安全培训。
第四条 严厉查处各种违章行为，对“不安全行为”人员进行制止，指出违章作业造成的后果，纠正不规范操作行为，从源头上杜绝违章，必须做到自己身边无“不安全行为”。
第五条 检查工作范围内各工序环节安全质量状况，发现隐患现场盯岗处理，对处理不了的问题及时反馈到有关部门，对采掘工作面重复出现的问题.没有整改的问题提出处理意见。
第六条 认真做好采掘工作面的安全、质量班评估工作。
第七条 参加规程措施及标准化学习、考试，做到考试合格。
| 制定背景 | 怕出大事故，想早点发现危险和隐患，管住违章操作，把安全制度真落实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 加氢裂化装置的所有安全检查和隐患整改。 | ||
| 职责分工 | 车间主管牵头组织检查，班组长负责班组检查，安全技术员汇总问题、跟踪整改，各班组具体干活。 | ||
| 管理规定 | 查思想、查制度、查操作、查设备、查纪律；不准酒后上岗、无证上岗、擅离岗位，记录要写实。 | ||
| 监督与罚则 | 每月固定时间检查，倒班周期也要查，临时开工必须查；发现问题“四定”整改；不按时改就扣钱扣分，出事追责。 | ||
1.目的
为了发现和查明各种危险源和安全隐患，并及时、有效地排查治理生产安全事故隐患，防范重特大事故发生，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范事故发生和整改隐患。
2.范围
本制度适用于加氢裂化装置各类安全检查和隐患整改。
3.检查和整改制度
3.1安全检查内容
3.1.1 查思想：对安全生产的认识、责任心是否强；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。
3.1.2查制度：查对公司制度的执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，车间安全管理制度是否健全以及对车间制度的执行情况。
3.1.3 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。
| 制度目标 | 防止出事故，早点发现隐患，把隐患清掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 操作工按规程干活。班组长管日常安全。第一管理者考核班组。安全员天天检查各班组。 | ||
| 核心条款 | 班前要喊话布置安全。查设备查人查操作。问题记档案，能改马上改，不能改报主管。新员工要培训。 | ||
| 执行要求 | 每天班前会说安全，检查记《班组安全管理档案》，安全员每周批阅记录，每月抽问10人以上，每月评一次合格班组，厂里每月抽查30%班组。 | ||
1目的和依据
及时发现、消除各种事故隐患，有效地控制各种事故的发生。
2范围
适用于对铝合金厂的生产班组和辅助班组的安全管理。
3引用文件
《安全检查与不符合整改管理程序》文件编号:q/tsgd/hac*-45-____
《环境与职业健康安全管理体系运行控制程序》文件编号:q/tsgd/hac*-08-____
《环境与职业健康安全事故、事件、不符合纠正和预防措施管理程序》
文件编号:q/tsgd/hac*-11-____
《班组安全管理程序》文件编号:q/tsgd/hac*-52-____
4职责
4.1各岗位操作人员负责执行本岗位的安全操作规程。
4.2班组长负责对班组日常安全管理。
4.3单位的第一管理者负责对班组安全管理进行考核。
4.4单位的安全员负责对本单位的各班组进行日常检查。
| 制定背景 | 班组安全老出问题，有人不熟悉职责，操作不按规程，隐患检查不到位，得管一管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线生产班组和班组长、安全员、普通组员。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，班组安全员盯现场，车间主任来抽查，安全部门负责考核。 | ||
| 管理规定 | 必须设班组长和安全员，签责任书，熟记本岗安全职责，有操作规程，每天做检查，开班前班后会。 | ||
| 监督与罚则 | 看班长日志、检查台账、现场抽查，扣分直接算分，得分低要整改，连续两次低要谈话。 | ||
序号
项目
考核内容
扣分情况
得分
1
班组组织机构(20分)
明确设置班组长和班组安全员(5分)
没有设置班组长的，扣3分，没有设置班组安全员的，扣3分/
落实班组全员安全生产责任制(5分)
没有建立班组安全生产责任制的，扣5分，没有明确各岗位安全职责的扣2分。
签订班组安全生产责任书(5分)
没有签订班组责任书的不得分，责任书没有安全目标的，扣2分。
班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况(5分)
班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的，扣2分，在日常工作中不履行的，扣3分。
| 制度目标 | 让班组干活时少出事，盯紧危险活儿前的准备、每天检查、记清楚问题、改掉隐患、管住违章。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长带头干五件事；组员配合准备、检查、记录、提建议；安全员抽查提醒。 | ||
| 核心条款 | 危险作业前必须准备到位；每天开工前和干活中要查隐患；问题必须记下来；发现隐患马上改；违章就严管不手软。 | ||
| 执行要求 | 班组长每天开工前布置五项动作；检查结果当场说清；记录本每周交一次；整改不过夜；安全员不定期翻记录本、看现场。 | ||
认真做好班组安全管理工作，必须坚持以下五项基本要求:
一备，就是安全准备工作。在各类危险作业，如:高处作业、交叉作业、动火作业、设备启动、吊装作业和紧急抢修等危险作业前，要针对每个环节作好安全准备工作，包括各作业组之间相互联系确认;作业现场或设备、设施中存在安全隐患的消除;防护用品、器具的穿戴、配备、安装等等，同时，还要坚持安全提醒，要求班组成员时刻绷紧安全弦，防止事故的发生。
二查，就是安全检查。在每天上班作业前以及生产过程中认真检查，查劳动用品的穿戴和习惯性违章行为，查危险源、要害部位、动火作业点、电气系统等安全薄弱环节，对查出的隐患及时整改，把事故消灭在萌芽状态。
三记，就是做好安全记录。
| 制定目的 | 班组出事太多，公司安全受威胁，得赶紧管住一线干活的人，让每个人心里都绷着安全这根弦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常干活、安全学习、设备检查、危险点识别这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班长带头抓，老员工带新员工，安全部门不定期抽查，班员互相提醒监督。 | ||
| 禁止行为 | 不准冒险蛮干，不准麻痹大意，不准照本宣科学安全，不准对危险点视而不见。 | ||
| 检查与监督 | 每周搞实打实的安全活动，查设备填表留记录，月底汇总问题整改，没做到的要重学补课，三次不改调岗培训。 | ||
作为企业的最基层群体，班组是生产第一线的生产组织，在整个公司中处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个公司的安全，只有抓好班组的生产安全，才会有整个公司的安全。但从近几年来看，人身伤亡事故均发生在一线班组。可见，班组的安全管理工作必须引起视，抓好班组的安全管理已是目前一项迫在眉睫的工作。笔者就班组安全管理方面应注意的几个问题阐述如下。
1、自我保护意识教育不可忽略
缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。
| 制度目标 | 让班组安全有标准可依，事故少发生，基础更牢靠，大家干活心里更有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长是第一责任人；安全员协助落实；分散作业时指定安全负责人；目标责任签到个人。 | ||
| 核心条款 | 班前班中班后检查不能少；劳动保护用品必须穿戴；危险源要清楚；互保联保要落实；三违行为要严查。 | ||
| 执行要求 | 每天开班前会学规程，每周一次安全活动，每月考核目标，记录本要真实填写，作业区每周查，部门每月查，检查必须签字留痕。 | ||
第一条 为加强班组安全管理，夯实安全管理基础，推进班组安全生产标准化建设，确保实现班组各类事故为零的目标，结合作业区实际情况，制定本标准。
第二条 班组安全组织标准
1、班组长是班组第一安全责任人，对班组安全工作负全责;
2、班组设一名兼职安全员，协助班组长落实班组各项安全工作，安全员不在时，明确他人代管安全工作。班组长不在时，安全员负责班组安全工作。
3、班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。
4、实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。
第三条 班组安全规程与制度管理标准
1、建立班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。