| 制定目的 | 施工现场自制设备老出问题，配件乱买、保养马虎、带病干活，容易出事。 | ||
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| 适用范围 | 所有用自制设备的施工人员，管设备设计、维修、保养、调动全过程。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头定规矩，机长天天盯设备状态，安全员每月查三次记录，出事追责到人。 | ||
| 禁止行为 | 不准用便宜劣质配件，不准带故障作业，不准在坡度超27°便道开设备，保养材料必须达标。 | ||
| 检查与监督 | 设备进场先验货，每周机长填检查表，安全员月底收表打分，没填或造假扣当月奖金，连续两月不及格换人。 | ||
施工现场自制设备设计上的不安全因素。有的单位自制的简易机械设备，由于受到主观认识、技术水平、经济能力所限， 很容易存在安全隐患。在维修机械设备过程中，购买的配件贪图便宜，质量不合格的零部件装配到机械设备上去， 成为事故的隐患， 如l根质量不合格的刹车线导致一场重大事故，1条有质量缺陷的轮胎都会在施工运行中导致爆胎，使车辆侧翻发生重大机械安全事故等。在机械保养的过程中辅助材料不合格、不符合使用标准，就可以使机械发动机遭受很大损坏，不合格的钢丝绳起吊重物等，都可能引起安全事故。设备调动频繁，无法对机械设备进行彻底的维修保养，经常带病作业，在工作强度密集的情况下，操作手稍有疏忽就会酿成安全事故。
| 制定背景 | 车间职业病危害多，得防住、控住、消掉。保护工人不生病，健康上班。 | ||
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| 适用范围 | 喷煤车间所有人、所有岗位、所有作业环节。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带头干，安全科每周查，班组长天天盯，工人自己守规矩。 | ||
| 管理规定 | 有专人管职业病，有计划有制度，建档案台账，配防护用品，设公告栏，不转包给没防护的单位。 | ||
| 监督与罚则 | 每月车间查、每周安全科查、日常班组查。查出问题限期改，不改就罚2000到1万。干得好发500到5000元奖励。 | ||
为认真贯彻执行《职业病防治法》《冶金车间职业卫生管理规程》等法规，提高喷煤车间的职业卫生管理水平，预防、控制和消除职业病危害，防治职业病保护劳动者健康，特制定本制度。
一、检查层次及时间
2、车间每月组织一次职业危害检查。
3、安全科要每周进行一次职业危害检查。
4、车间及班组要对本车间及班组作业范围内经常性进行检查。
二、主要检查内容包括:
1、检查车间是否有人负责本车间的职业病防治工作。
2、检查车间是否制定职业病防治计划和实施方案。
3、检查车间是否建立健全职业卫生管理制度和操作规程。
4、检查车间是否建立健全职业卫生档案和劳动者健康监护档案及各种职业危害体检台帐。
5、检查车间的工作场所职业病危害因素监测台帐。
| 制定目的 | 厂内车多路杂，事故老出，怕伤人赔钱拖生产，想让大家开车更小心点，少出事。 | ||
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| 适用范围 | 管所有开厂内车的人，还有坐车、修车、管车的人，管开车、装货、修车这些活。 | ||
| 职责分工 | 汽运分公司牵头，司机自己守规矩，班组长天天盯，安全员不定期查，出了事追到人头。 | ||
| 禁止行为 | 不能病车上路，不能酒后开车，不能超速乱拐，不能客货混装，不能疲劳硬撑。 | ||
| 检查与监督 | 每月学安全、每周查车况、每天出车前自检；班组长抽查，安全员月底汇总；没做到扣钱通报，三次就停岗培训。 | ||
**集团公司各类产品的生产加工过程中，原材料的运进、成品的输出，以及半成品在车间与车间、工序与工序之间都需要经常进行运输、装卸，堆垛等项作业，这就形成了内部（也称厂内）运输。厂内运输是集团公司生产的重要组成部分，它贯穿于采、选、冶整个生产过程，每种产品的生产、储运等工序都离不开厂内运输。国内外大中型企业，为了提高经济效益和生产率，不仅从机器设备、生产工艺，企业管理等方面不断改进和完善，同时还把厂内运输的技术和安全管理现代化作为整个生产技术现代化的一个重要组成部分。
厂内运输是生产和加工过程中各道工序之前的联系的纽带。生产效率的提高，必须依赖于良好的运输效率，而运输效率的提高，必须有安全作保障。