| 制定目的 | 小区老出事，大家扯皮多，想让物业干活有规矩，业主心里有底，少吵架，多办事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业、业委会、业主，管修东西、收钱、用房、交资料这些事。 | ||
| 职责分工 | 住建局盯着大方向，街道办帮着落实，物业天天干，业委会看着别乱来，业主自己也得守着。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱花维修钱，不能把物业房随便改用途，不能把资料扣着不交，不能把活全包给别人干。 | ||
| 检查与监督 | 街道每季度查一次，物业每月报进度，年底打分，没做到就通报，再不行就罚钱，罚完还要补上。 | ||
物业管理条例学习测试题(标准答案)
一、单项选择题(共20题，每题1分，每题材的备选答案中，只有一个最符合题意)
1.房屋的所有权人为( a)。
a、业主 b、建设单位 c、物业管理企业 d、用户
2.业主在物业管理活动中，对物业共有部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有(d)。
a、建设权和管理权 b、决定权和管理权 c、使用权和管理权 d、知情权和监督权
3.业主在物业管理活动中，应执行业主大会的决定和(b)作出的决定。
a、业主管理委员会授权物业管理企业 b、业主大会授权业主委员会
c、业主管理委员会授权居民委员会 d、业主大会授权居民委员会
4.物业管理区域的划分由(a)制定。
| 制定目的 | 想让工地更安全、更干净、质量更好，把项目做成形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包人和他们干的活，包括安全、文明施工、质量、机械、用电、资料这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头定规矩，分包负责人是第一责任人，保管员、电工、机修班长各管一块，项目部监督打分罚款。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽、不系安全带、乱堆材料、私拉电线、用明火做饭、偷工减料、不报验就施工、资料造假。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查评比，现场发现问题当场开罚单，没整改完继续罚，月底汇总通报，奖优罚劣，不配合就清退。 | ||
为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标。项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于____年3月1 日颁布施行。
总则
分包人应积极配合项目部职能部门的各项工作，服从领导，严格履行下级服从上级的管理原则。
分包负责人为施工项目质量、安全的第一责任人，对分包项目的安全、单位工程（或分部分项）质量的综合管理负责。