| 制定目的 | 现场施工太分散，野外条件差，怕出事怕完不成任务，得有人盯紧点管起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有井下作业班组，管施工安全、质量、进度这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 厂里派监督员当牵头人，作业区的人执行检查，井区的人日常盯着，厂安全部门最后看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准不挂牌上岗，不准漏记巡井日志，不准发现问题不报，不准包庇施工队错误。 | ||
| 检查与监督 | 监督员每天填日志，每月考核打分，没完成的停工整改，三次不过就换人，月底汇总通报。 | ||
作为企业现场施工的基础单位，所有已经制定完成的各项安全指标与管理方针都需要通过班组来进行落实与普及，也只有这样整个企业才会有所进步与发展，所以合理的班组管理对于施工企业而言大有裨益
1 监督管理工作要点
由于石油属于天然的化石燃料，所以它的分布带有极大的随机性与不确定性，这就使得对于石油开采的相关施工地点一般都在野外，并且自然条件都相对比较恶略，而对于使用系统的管理也就自然而然的出现了一些诸如施工地点分散、作业面积较广、开采时间较长等一系列亟待解决的问题，为了保证施工企业能够及时地完成预定工作计划，现根据第一油厂的一些实际特点建立提出了一套分级监督管理体系。
| 制定目的 | 怕施工乱来出事，图纸和材料对不上，工人不懂怎么干，现场有水电危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工程监理、安装人员、施工现场、用到的材料和工具。 | ||
| 职责分工 | 监理要盯图纸、验材料、教工人、查隐患；工人按图干活；部长管审核和整改。 | ||
| 管理要求 | 施工前学安全注意事项，查水电气隐患，填检验单，工具材料全核对，异常马上报。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天看，填表签字交部长，违规写报告，严重问题停工整改，不改就通报部长处理。 | ||
工程监理的责任:
1、贯彻公司下达工程安装的各种管理制度、材料验收标准、施工工艺流程、质量验收标准等方针及规定，切实保障整个施工过程符合公司设计的图纸要求及检验标准。
2、审核每项工程安装前的设计图纸是否与采购材料相符合，并对其材质、规格逐项验收。发现问题及时与材料采购部门负责人协商解决，同时起草事故报告交由工程部长审核。
3、指导工程安装人员按照图纸的技术要求及标准施工，对安装人员存在的疑惑与难点给予解答。
4、跟进整个工程安装各个阶段中出现的与图纸要求不符的异常情况，如发生及时给予更正或指导，同时将施工中存在的不良状况反映给工程部长，协同工程部长拿出改进建议及整改方案。
5、起草工程监理检验工程质量管理标准及检验流程。
| 制定目的 | 班组安全搞不好，生产、设备、现场都容易出问题。想让大家干活时少出事，多保命，顺顺利利完成任务。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管日常生产、设备检查、交接班、操作规范、劳动保护这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓安全，安全员和工会检查员盯隐患、报险情、劝阻违章，大家都要守规矩尽责任。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴劳保用品上岗，不准交接班糊弄，不准乱动设备，不准忽视异常情况，不准违反操作规程。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前布置、班中检查、班后小结，每周活动日，每月评比，领导抽查，没做到就提醒再教，老犯错要谈话。 | ||
班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到:
1.要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心
班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。 因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技 能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。