| 制定目的 | 怕出事故伤到人 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人和所有干活的地方 | ||
| 职责分工 | 老板定方向管资源，部门头儿盯隐患，班组长天天查，员工守规矩不乱来 | ||
| 管理要求 | 建安全制度、定目标、配够东西、层层签责任书、发现隐患马上改 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查，领导带队抽查，没做到扣钱还通报，严重就调岗，记录全留着备查 | ||
①贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度及上级对本企业的指示、决定;
②确保建立、实施和保持有效的企业安全生产管理体系;
③制定和保持公司安全生产方针和安全生产目标;
④确保安全生产的必要资源;
⑤建立安全生产各级责任制，建立和实施安全生产奖惩制度;
⑥督促检查安全生产，及时消除安全生产隐患;
⑦组织、制定及时如实向上级主管部门报告安全事故;
⑧向职工代表大会或董事会报告企业安全生产情况，听取职工对安全生产的意见。
| 制定目的 | 最近出过几起现场技术把关不严的事，怕再出问题伤人伤设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有总工、副总工，管安全技术的那帮人。 | ||
| 职责分工 | 总工带头盯法规标准版本，写手册文件；副总工管体系运转、内审、查记录；一起辨识危险源、审施工方案、搞培训。 | ||
| 管理要求 | 手册文件要常更新，内审得做实，纠正措施要跟到底，施工方案必须按强制标准审。 | ||
| 监督与检查 | 办公室每月查记录，安全部抽查落实，没做到就扣绩效分，严重就调岗。检查结果贴公告栏，连续两次不合格要谈话。 | ||
总工、副总工主要承担以下安全监理责任:
(1)从技术上把握国家和地方有关安全监理方面的法规、技术规范、工艺标准的有效版本，对公司的安全监理工作负技术领导责任。
(2)编制和持续改进公司的安全管理体系的《管理手册》、《程序文件》和公司的《安全监理作业指导书》。
(3)检查职业健康安全管理体系的日常运转工作;做好体系内审活动的策划、组织、协调工作，并跟踪与验证各项纠正、预防措施。
(4)收集各职能部门及各项项目监理部按照管理体系要求执行情况的记录，协助最高管理者做好管理评审工作。
(5)为危险源的识别与控制提供技术支持。
(6)审查重大工程的施工组织设计中的安全技术措施或转向施工方案是否符合工程强制性标准。
| 制定目的 | 工地常出安全问题，比如隐患没及时改，进度赶太急出事故，人员不称职影响质量。 | ||
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| 适用范围 | 所有监理、施工、建设、设计单位的人，现场作业全过程。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局，专业监理盯细节，施工方自己整改隐患，建设方配合处理问题。 | ||
| 管理要求 | 发现隐患马上叫停，要求施工单位立刻整改；换掉不称职的现场管理人员；严审施工方案。 | ||
| 监督与检查 | 总监每天巡查，监理日志要写清楚问题和整改情况；没落实就发通知单，三次不改就上报建设单位；整改结果要拍照留底。 | ||
工程项目监理工作协调的措施和方法
一、监理协调的工作内容
监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协;当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。