| 制定背景 | 公司要花钱保安全，怕钱不够用出事故，得按国家法律和行业规定把安全钱单独提出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全公司所有人，所有生产环节，所有跟安全有关的花钱地方。 | ||
| 职责分工 | 总经理负责掏钱，安全主任管记账和监督，财务部配合执行，安委会定期查账。 | ||
| 管理规定 | 安全钱只能花在安全上，不准挪用；每月按比例提钱；没花完自动滚到下年，超支算成本。 | ||
| 监督与罚则 | 安全主任建台账每月对账，安委会每季度检查，挪用罚三倍，年底审计追责。 | ||
化工实业有限公司安全生产管理制度
--安全投入保障制度
一、目的
为了保证安全生产所需的费用，满足《中华人共和国安全生产法》、《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》等有关规定，特建立此制度。
二、安全费用提取标准
安全投入以本年度实际销售收入为计提依据，采取超额累退方式逐月提取。全年实际销售收入在1000万元(含)以下的，按4%提取;1000万元至1亿元(含)的部分，按2%提取;1亿元至10亿元(含)的部分，按0.5%提取;10亿元以上的部分，按0.2%提取。本企业按2%提取安全投入费用。
安全费用使用范围:
1.安全培训教育所需费用。
2.为从业人员配备符合国家标准的个体防护用品及保健品的经费。
3.安全设施投入费。
| 制度目标 | 管住特殊工种的人，不让他们乱上岗，保证干活安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部负责检查证件，项目部管日常考勤，人事部建档案。 | ||
| 核心条款 | 必须满18岁、要体检合格、得有证才能干、半年没干要重考。 | ||
| 执行要求 | 新来的人先查证再安排活，每月抽查一次持证情况，发现没证马上停岗，档案每季度更新一次。 | ||
工程项目特殊工种管理制度
一、从事特殊工种的作业人员必须年龄满18岁，身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。
二、特殊工种作业人员应具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。
三、特殊工种人员必须持证上岗。
四、有下列情形之一的，不得继续从事本单位特殊工种作业。
1)未按规定接受复审或复审不合格的;
2 )违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的;
3)经县级以上医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业;
五、离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。
六、各单位应当建立特殊工种人员档案。
| 制定目的 | 工地容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、工期拖太久。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目经理，管的工地、团队、签的合同都算。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯住安全指标，带人落实防护，出事自己扛大头；下属按指令干活，不乱来。 | ||
| 管理要求 | 查现场隐患，配好防护用具，危险操作必须有人看着，出事马上报、马上处理。 | ||
| 监督与检查 | 公司每月检查工地，安全部的人盯着，没做到扣奖金，严重就换人，再犯要停项目。 | ||
工程项目经理工作职责(三)
项目经理:受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
项目经理的主要工作包括:
1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。