| 制度目标 | 管好外脚手架搭和拆的事儿，少出事故，保大家安全。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理当组长，生产经理和外架工长是副组长，外架班干活，工长交底，班长天天讲安全。 | ||
| 核心条款 | 持证上岗，按方案干，戴帽系带，不酒后不带病，不超载，不乱拉乱挂，不拆关键杆件。 | ||
| 执行要求 | 搭前交底签字才开工，每天班前教育，分层报验，雨雪天停活，六级风以上不准干，地面设围栏警戒，专人看守。 | ||
一、认真贯彻“安全经一、预防为主”的方针，成立以项目经理为组长的外架搭拆安全领导小组，先对工程的特点进行讨论，由主任工程师认真编写《外脚手架施工方案》，经过职能部门进行审批。
二、由生产经理、外架工长成为外架搭拆副组长，外架班成为安全搭拆小组，外架搭拆小组成员认真学习《外脚步架施工方案》，全面掌握jgj130-____《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，时刻关注现场施工生产状况，搭拆前由外架工长向搭设班组下达安全技术交底书，班组履行签字手续后方准开始搭设及拆除施工，并由外架班长每天对班组成员进行班前安全教育。
三、脚手架搭设及拆除人员必须是经过现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》(gb-50306)考核合格的专业架子工，上岗人员定期检查，合格者持证上岗。
| 制度目标 | 管好大机器和吊车的装、拆、用，不让出安全事故，大家干活心里踏实。 | ||
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| 职责分工 | 公司安检部查验收，项目部盯现场，安拆队负责干活，技术负责人做交底，资料员管档案。 | ||
| 核心条款 | 没证不能碰机器，装前要检查零件，装完得检测合格，风大过四级不能干，每天开工先试空载。 | ||
| 执行要求 | 每次装拆都要交底签字，零件检查留记录，检测必须第三方来做，安检员全程在场，保养按天/周/月分档做，资料员当天收齐存档。 | ||
为加强大型、起重设备的安装、使用、拆卸管理，保障使用安全，根据国家、省、市的有关规定，制定如下管理制度:
一、装拆程序规定
1.大型机械、起重设备的拆装作业，必须由具备安装资质的专业队伍和专业特种作业人员承担，无特种操作证不得参与。
2.安拆作业前，承装单位要召集工程技术、安全部门人员一同勘察现场情况，协商制定安全技术保证措施。
3.大型机械的拆除、安装，对参加拆装人员要进行安全教育和安全技术交底，严格遵守拆装程序，拆装时要有安全监管员和技术负责人在场指挥和监护。
4.大型机械的安装、拆卸作业，应遵守电气、机械、高空作业安全规程，防止触电、坠落、挤伤等事故。