| 制定目的 | 想让翻新又快又好，不出事故，业主看了开心，公司脸上有光。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管客房、大厅、走廊、电梯厅这些地方的装修活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着整体，工长盯每块区域，安全员天天查防护和操作。 | ||
| 禁止行为 | 不能偷工减料，不能拖工期，不能不戴安全帽，不能乱堆材料挡路。 | ||
| 检查与监督 | 每天开短会报进度，工长巡检填表，超期一天扣工钱，月底汇总打分，差的返工重做。 | ||
客房装修翻新项目管理目标
1 质量目标
分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。
2 工期目标
本工程客房部分工期计划为30天，大厅部分20天，走廊及电梯厅部分15天(每层)。
3 安全目标
保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。
4 文明施工目标
ci管理达到总公司标准，让业主满意，力创北京市建筑工程安全文明样板工地。
| 制度目标 | 防止挖破地下电缆和管道，避免出事故，保护员工安全，也保护公司财产。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 动土单位填申请表；子公司去现场查图纸、审措施；分管领导最后批；消防部门管搭盖审批。 | ||
| 核心条款 | 必须先办审批才能动工；表格要写清负责人、位置、防护措施；临时搭盖得另报消防。 | ||
| 执行要求 | 申请表交子公司，他们必须到现场核对图纸；审核通过再送分管领导；没审批就开挖，出了事要赔钱坐牢。 | ||
1凡在lng加气站生产、生活区域或在建筑物、构筑物内动土施工的，必须办理动土审批手续;
2动土作业审批手续由所属子公司负责审查与办理;
3需要动土施工时，动土单位应填写动土审请表，将动土负责人动土部位以及采取的安全防范技术措施填写清楚;
5所属子公司接到动土审批表后，应到现场，结合档案图纸资料进行审查;
6动土过程需要进行临时搭盖的，还应该报送消防机构等有关部门审批备案;
7动土申请经所属子公司对安全技术防范措施审核通过后，报公司分管领导审批;
8凡未经办理动土审批手续，擅自动土施工而造成地下电缆、管道受损的，要追究当事人的经济和刑事责任。
| 制定背景 | 开工前得把危险地方列出来，不然工人容易出事。大家坐一起想想怎么防，还要有应急预案。 | ||
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| 适用范围 | 管工地上的监理、施工队、建设单位的人。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头开安全会，安全监理工程师盯现场，施工单位自己落实，监理查执行情况。 | ||
| 管理规定 | 危险工程要编方案、做交底、签字留痕；每天至少巡一次高危作业；资料必须收齐备案。 | ||
| 监督与罚则 | 开会形成纪要，整改要写复查意见；不改就发暂停令；严重问题马上报安监部门；平时查台账、看记录、翻签字。 | ||
工程项目安全监理工作制度(五)
一、安全监理工作会议制度
1、首次安全监理工作会议
--在工程开工前(可与第一次工地例会合并召开)由总监召集施工总包单位的项目经理、技术员、安全员等管理人员，并邀请建设单位相关人员参加，在首次安全生产工作交底上，分析并列出施工过程中各个阶段及分部、分项工程中的危险性较大的清单，研究对危险源的控制要求和对策。
--要求施工单位针对本工程建设特点，对工程施工过程中产生危险源较突出的进行罗列，除要求施工单位编制专项安全技术措施外，还应该制定应急预案。