| 制度目标 | 让施工进度不拖后腿，计划能落地，大家按节奏干活，别乱来。 | ||
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| 职责分工 | 甲方审计划、提意见；监理盯执行、查落实；乙方编计划、报更新、做调整。 | ||
| 核心条款 | 开工前7天交三份计划；每月15日前报下月计划和完成情况；进度慢了要5天内改好再交。 | ||
| 执行要求 | 计划要写清楚人、材、机、量；甲方监理开例会定方案；滞后就不给阶段款；后期不配合室外工程，一天罚一千。 | ||
1、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
| 制定目的 | 怕大型机械出大事，损失太大，想快点处理减少影响。 | ||
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| 适用范围 | 项目部、公司动力部、安拆租赁单位的人，还有现场的大型机械。 | ||
| 职责分工 | 项目部组应急小组，动力部牵头调查，安拆单位配合现场处置，人人都要报情况、保现场、听安排。 | ||
| 管理要求 | 出事马上打电话汇报，保护现场，抢救人，按原理查原因再处理，配件优先用仓库的。 | ||
| 监督与检查 | 动力部和项目部一起查落实，没及时报或乱动现场要追责，处理完必须写材料存档，不写清楚要重来。 | ||
为了及时准确的处理将发生的大型机械设备重大事故，尽可能降低设备事故所造成的损失过程，我们建立如下大型机械设备事故紧急处理预案。一旦发生大型机械设备事故，我们将按照如下程序进行设备事故的处理工作。
一、 为了对大型机械设备重大事故做出快速反应，项目部成立大型机械设备事故应急小组。大型机械设备事故应急名单见附件。
二、 施工现场一旦发生了大型机械设备事故，应立即通过电话向公司动力部安拆租赁单位汇报事故的性质、事故的现象、对事故的原因的初步判断，并保护好现场抢救人员。
三、 公司动力部牵头:项目部安拆租赁单位相关人员组成，联合调查小组应根据该事故的性质、现场、及现场对该事故的情况评估，准备派遣相应的人员，并做好相应的准备工作。
| 制定目的 | 班组是企业最前线，90%事故出在班组，80%因违章和隐患没处理。要守住安全第一道关。 | ||
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| 适用范围 | 管所有班组长和组员，管日常作业、设备检查、学习活动、台账记录这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，组员照着做，车间领导不定期查记录、参加活动、提改进意见。 | ||
| 禁止行为 | 不能违章操作、违章指挥、违反劳动纪律；不能漏检设备、不填台账、不学安全内容。 | ||
| 检查与监督 | 每天岗位检查、每周班组检查、每月车间审阅记录；没做到就提醒，再犯就通报；学习有计划有记录有讨论；车间每季度抽查落实情况，问题当月整改。 | ||
班组是企业管理最基本、最基层的组织单元，一个企业生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现，所以班组是企业一切工作的前沿阵地。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现，据统计，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故直接原因都是班组生产违章指挥、违章作业、隐患未及时发现和消除所造成。因此，班组安全管理是班组其它各项活动的前提和保证，搞好班组安全管理，对完成企业生产目标，提高企业整体素质，保持企业旺盛活力，提高企业安全管理水平有着十分重要的意义。
首先，要选择好合格的班组长人选。
| 设立背景 | 公司新接了几个大项目，机电这块老出问题，得有人专门盯着设计环节。 | ||
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| 核心职能 | 管机电设计这事，盯图纸、盯材料、盯施工方案，不让设计拖后腿。 | ||
| 工作内容 | 和设计院扯图纸，审设备型号，看施工方案，改设计变更，跑现场查问题。 | ||
| 协作关系 | 天天跟设计院、成本部、工程部打交道。向工程总监汇报。有问题直接拉群聊，或者约现场碰。 | ||
机电设计管理 岗位职责:
1、负责机电专业设计沟通协调;
2、协助成本部做好招投标的技术支持工作;
3、负责协调相关专业的设计变更;
4、负责审查进场材料和设备选型;
5、审查各专项施工方案，以及施工方案、技术方案的审批;
6、协调设计单位处理解决图纸设计和施工方面上存在的问题;
7、提出专业意见等，确保达到设计质量和进度等要求。
任职要求：
1、全日制本科以上学历，电气、暖通、给排水、建筑智能化专业，已获得国家注册工程师资格证书者优先;
2、3年以上相关岗位工作经验，多种不同类型项目的实操经验;具有较强的图纸审核及品质把控能力和全面的水电设计方案把控、设备选择、现场施工的综合控制能力;具备标杆房企开发商及知名设计院工作经验者优先;
3、具备较强的协调沟通及处理问题能力。 岗位职责:
3、具备较强的协调沟通及处理问题能力。
| 制定目的 | 怕有人乱代办资质，想让真负责人来办，确保材料真实靠谱。 | ||
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| 适用范围 | 管物业公司申请三级资质这事，只准自家负责人跑手续。 | ||
| 职责分工 | 公司负责人牵头填表交材料，协会收件初审，建管局最后批，协会盯着别造假。 | ||
| 禁止行为 | 不准别的公司代劳，不准借人证书，不准用非在编人员，复印件不盖章不行。 | ||
| 检查与监督 | 材料齐了交三份到协会，协会查原件和公章，七天内反馈缺啥，补不齐就退回重来，假材料直接不办。 | ||
| 编制目的 | 让挂钩工知道怎么安全吊东西，别被砸到、别吊歪、别出事故。 | ||
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| 适用范围 | 专门给起重挂钩工用的，管吊东西这活儿。 | ||
| 职责分工 | 挂钩工自己动手干，司机配合开吊车，领班在旁边看着指挥。 | ||
| 操作流程 | 先检查工具和衣服，再看图纸选吊具，捆牢工件试吊0.5米，多人干活得有一个人统一发信号。 | ||
| 执行标准 | 穿三紧工作服、防砸鞋、戴安全帽和手套；钢丝绳不能断，吊角不大于120度；试吊要稳，离地不超半米；信号必须看清楚才动。 | ||
（一）适用范围与要求
本规程适用于起重挂钩工的安全操作。起重挂钩工必须遵守本操作规程。
（二）本岗位的危险及有害因素
（1）物的不安全状态：钢丝绳、吊索、吊链断裂；工件未放稳；
（2）人的不安全行为：未正确着装，视觉误差，捆绑不牢或不正确；违反“十不吊”；指挥错误或信号不明确；与起重机司机配合失误；
（3）环境的不安全因素：照明不良，场地摆放不整齐、通道堵塞。
（4）主要伤害类型：起重伤害、机械伤害、物体打击。
（三）操作程序和要领
（三.一）一般要求
（1）挂钩工应经过本操作技术理论培训和实际训练，经考试合格并取得《特种作业操作证》，方能从事挂钩作业。
（2）规范着装，即穿工作服（三紧）、防砸鞋，戴眼镜、帆布手套、安全帽（头发塞进帽内）。
| 制定目的 | 怕施工出事，想让大家干活前准备齐资料，把安全规矩立好，让工程顺顺利利干完。 | ||
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| 适用范围 | 管所有来干活的施工队，管他们带什么证、用什么工具、怎么填票、怎么开会。 | ||
| 职责分工 | 安装公司经理审三措一案，生产部安监部签字，运行单位办票许可，工作负责人盯现场。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能进场，没三措不能领料，没开班前会不能开工，不验电不挂接地线不行。 | ||
| 检查与监督 | 资料交甲方审，合同要公证，票要提前办，检查靠安监和运行单位，罚钱直接扣，错一次就罚。 | ||
一、施工资质全套资料
1、企业法人营业执照（内容所承包工程相应的经营许可范围），不具有法人资格的分支机构，应出具法人授权委托书。
2、承装修试电力设施许可证。