| 制度目标 | 让大家懂安全、守规矩、不受伤。思想上重视，知识上明白，技能上会用。少出事，不出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 组长z总负责。安全员搞项目教育，工长管各工种教育，班组长盯自己人。签字要留痕。 | ||
| 核心条款 | 三级教育必须做全，特殊工种要持证，班前10分钟不能少，安全交底要现场讲，标语标志要挂好。 | ||
| 执行要求 | 每天班前活动雷打不动，十天一次班组教育，新工人进场先培训再上岗。安全员查记录，项目经理月讲评，结果贴标牌上。 | ||
第一节 安全教育管理小组
1.项目部在公司及分公司各部门领导下组织开展施工现场安全教育工作并成立项目安全教育管理小组。
2.项目安全教育管理小组
组长:z
成员:zzzz
施工现场各分项工程安全教育由各施工队长、班组长、操作人具体负责。具体分工为安全员做项目安全教育，工长负责各工种、班组安全教育，教育内容要结合实际，受教育人要签字。
第二节 安全教育内容
安全教育，主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。
一、安全生产思想教育
安全思想教育的目的是为安全生产奠定思想基础。通过从加强思想路线、方针政策和劳动纪律教育两个方面进行。
1.思想路线和方针的教育，一是提高各级领导干部和广大职工群众对安全生产重要意义的认识。
| 制定目的 | 以前老是出事才管，现在想提前防住危险点，让施工更安全，减少人身事故，把监督变成日常习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工人员和安全监督员，管现场危险点识别、防范措施落实、日常推演这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管生产副经理牵头定方案，班组长执行检查，安监部每月抽查，发现不落实要通报批评。 | ||
| 禁止行为 | 不准等出事再管，不准危险点没写进措施就开工，不准推演走形式，不准监督记录造假。 | ||
| 检查与监督 | 6月底前各班组交危险点清单，安监部8月起每月查三次，漏报一次扣绩效，连续两次换人干，年底汇总问题改制度。 | ||
近年来，随着社会经济的不断发展，电力应用越来越广泛，与此同时，为了在安全、优质、高效中满足市场需求，集团公司在对安全生产管理工作常抓不懈的同时，还建立了安全生产和安全监督工作的实效强化机制，作为一名下属公司的主管生产副经理，我在骄傲的同时，也深刻认识到，安全生产管理工作想要得到不断的提升，就需要在实际工作中查找不足，发现问题，并就存在的问题进行全面深刻的分析，有针对性的拿出解决方案，为此，我就多年来从事安全生产工作所发现的问题谈以下浅见：
一、安全生产管理工作中存在的问题
一是监督管理意识不强 。