| 编制目的 | 让工地干活不乱套，工人少出事，现场看着整齐干净，别出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地上的施工员、安全员、班组长和所有干活的工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头管，安全员天天盯，班组长带着工人干，大家互相提醒看着点。 | ||
| 操作流程 | 先做安全交底，再配齐防护用品，接着摆好材料设备，然后护好洞口边沿，最后查问题马上改。 | ||
| 执行标准 | 交底要当面讲清楚，防护用品必须发到手，材料堆得横平竖直，洞口盖严护栏结实，电线按图拉，机器每周擦一遍油。 | ||
项目工程安全文明施工要做到“八到位”
就一个施工项目而言，“安全生产”是项目管理的关键环节，“文明施工”又直接关系到能否安全生产的关键所在。所以，在建筑工程的施工过程中，项目管理者要充分体现“以人为本、关爱生命”的思想，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
首先，针对人得不安全行为进行教育，培训和行为的规范，开展丰富多彩的安全生产宣传活动。做好安全技术交底工作，配备荒足够的安全防护用品，杜绝违章指挥和违章作业。提高安全生产意识，做到“三不伤害”。
其二，针对物的不安全状态和作业环境的不安全因素，要做好施工现场的平面布置，设备材料、配件、架料等堆放整齐有序，做好三区的分隔，创造良好的作业环境，用好“三宝”，做好“四口”、“五临边”的防护。
| 制定目的 | 怕操作出错伤人，怕着火爆炸，怕热媒系统出问题。 | ||
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| 适用范围 | 长丝生产区所有岗位员工。 | ||
| 职责分工 | 员工自己管好自己岗位，班长盯着大家，发现不对马上报。 | ||
| 管理要求 | 不乱动设备，按时巡检温度压力，会用消防报警，戴好防护用品。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天查记录和穿戴，没做到就提醒重做，三次不改要谈话，严重就停工学规矩。 | ||
1、 认真学习、遵守各项qhse规章制度，严格遵守人身安全十大禁令和防火、防爆十大禁令等qhse规定。
2、 认真履行岗位职责，对本岗位的qhse工作负直接责任。
3、 严格执行操作规程和各项规章制度，按工艺单要求，控制好本岗位各项操作参数，认真作好操作记录。
4、 按时认真巡回检查，对汽相、液相热媒系统的温度、液味、压力作为重点检测，发现异常情况及时处理和报告。
5、 对长丝生产区消防报警系统要熟悉，并能正确操作和处理简单的故障。
6、 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
7、 严格按规定正确穿戴和规范使用各种防护用品，妥善保管、正确使用各种防护器具和消防、气防器材，保护人身安全、健康。