| 制定背景 | 怕出事故,想早点发现隐患,把问题掐在开头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组员工、班组长、安全员。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头查,安全员盯着看,员工自己先检查。 | ||
| 管理规定 | 每班自查、巡查、登记;穿戴防护用品;按规程操作;及时报隐患。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要留记录,整改定人定时,有奖励也有处罚,不参加活动扣分,违章就处理。 | ||
为了及时发现和消除事故隐患,把可能发生的各种事故消灭在萌芽状态,做到防患于未然,特制定本制度。
一、检查依据
1、日常检查和定期检查依据《安全生产检查标准》。
2、各种专项检查依据国家有关标准检查。
3、季节性和临时性检查依据公司下发的文件通知。
二、安全检查的形式与时间及要求
1、每班员工岗位自查。
2、每班由班组长会同安全员各岗位巡查。
3、做好检查登记。
4、落实整改责任人、整改期限和临时控制措施。
三、班组长检查内容
1、督促班组员工按规定穿戴好劳动防护用品,熟知岗位安全操作规程。
2、结合交接班组织班前检查确认;
3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查(每班不少于一次);
4、针对岗位检查出的隐患采取控制措施。
| 编制目的 | 为了让大家操作配电设备时不出错、不受伤,特别是高压电危险,得按规矩来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 10kv及以下的控制屏、控制台、配电柜这些设备。 | ||
| 职责分工 | 电工自己动手干,班长在旁边看着,老师傅偶尔来检查一下。 | ||
| 操作流程 | 先断电挂牌子,再验电接地,接着清扫检查,最后试运行确认正常。 | ||
| 执行标准 | 用2500v摇表测绝缘,电阻要够大;油开关要油位对、瓷瓶好、动作灵;刀闸合闸手柄必须朝上;熔断器换的时候一定不能带电。 | ||
1.本规则适用于10kv及以下的随机控制屏、控制台以及成套的配电装置。
2.一般规定:
(1)所有配电装置应有良好的接地,配电装置上的电器元件应有良好的绝缘。
(2)仪表、继电器、电磁开关、操作开关等各种电器的名称、代号(或用途)应在 盘台上标注清楚;切换开关、按钮等还应标明其操作位置。
(3)配电装置上的机械联锁装置应正确、可靠,隔板、遮栏应齐全、牢固、无缺 损,门锁应齐备且开闭灵活。
(4)高压配电装置的门上应挂有“高压危险”的标示牌。
3.高压配电装置
(1)工作人员不得随意进入遮栏。
(2)巡视工作不得少于2人。
(3)高压配电装置应半年进行一次清扫和检查,作业时应断开电源,装设接地 线,并在电源断开处悬挂“有人工作,不许合闸!”的标示牌后,方可进行工作。
| 制定背景 | 工人安全意识不强,干活容易出事。想让大家干活前多想想危险,提前防一防。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工班组、班组长和一线工人。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做,工人自己查、互相查。公司安全部门不定期看看做得好不好。 | ||
| 管理规定 | 每天开工前必须交底,检查防护用品,不齐不许上岗。干活时互相提醒,有问题马上停。 | ||
| 监督与罚则 | 班组长天天记,半月开个会总结。干得好发小红花,差的要谈话。记录本每月收一次,领导翻看。 | ||
施工企业班组班前安全活动制度范本
为强化职工的安全意识,使职工有效地开展工作,特制定本制度。
(1)上岗前安全交底,班组长应针对当班的主要工作内容,结合作业环境、气候条件,以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合,进行安全技术交底,使每一个职工在作业过程中安全防范有底。
(2)上岗前安全松果,每天上岗班组长检查每个职工的劳动防护情况,并进行个人自查,而后进行互查,做到带有不安全因素不上岗,各类安全技术措施落实再上岗。
(3)做好上班记录,对上班交底的内容,作业过程中进行的松果情况进行记录,心便总结经验、教训,同时为安全经济奖罚帮好原始记录。
| 制度目标 | 管住外来施工的人,不让他们乱动设备,不出安全事故,厂里能安安稳稳干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全管理部门管审查、教育、签协议、监督;生产部门配合交底;施工队自己管好队员和安全员。 | ||
| 核心条款 | 必须体检、戴安全帽、系安全带、禁赤膊拖鞋、禁乱动设备、禁层层转包、按厂里标准干活。 | ||
| 执行要求 | 进厂先登记备案,开工前签安全协议,每天有人盯现场,查记录,发现问题马上改,不听就停工。 | ||
1 目的
为加强对外来施工单位人员的安全管理,确保本厂正常的生产秩序和安全生产,特制订本制度。
2 适用范围
本制度适用于本厂所有外来施工单位和外来人员的安全管理。
3 管理内容
3.1生产、安全管理部门负责对外来施工单位进行准入审查和监督管理。向外来施工单位(承包商)进行作业现场安全交底,对外来施工单位(承包商)的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查,对外来施工单位(承包商)的作业进行全过程监督。
3.2资质审查。在确定外来施工单位时,相关部门要对该单位的资质进行严格审查。审核内容包括:工商营业执照、施工资质证书、特种作业人员资格证书;安全管理机构及其人员配备情况(施工单位必须有专职安全员)。要选择具有相应资质、安全业绩的企业作为施工方(承包商),凡不具备条件的,不准与其签订合同。
| 制定背景 | 工人刚进场容易出事,安全意识弱,老出小事故,得有人盯紧点,天天提醒。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地上的班组和工人,包括班组长、普通职工、项目部人员。 | ||
| 职责分工 | 项目部牵头搞教育签合同,班组长每天讲安全,安全员记记录签字,公司科里来查。 | ||
| 管理规定 | 必须做三级教育、签合同、交底签字;班前要讲安全、查防护、看状态;机械要先检再用;酒后不准进工地;没资格的不能上岗。 | ||
| 监督与罚则 | 每次活动都要写记录,安全员必须签字,公司科里不定期翻本子检查,漏一次扣分,问题多就停工整改,记录不全重做。 | ||
1、在各作业班组进入工地后正式作业前,项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。
2、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同,并进行有针对性的书面安全技术交底,交底双方必须履行签字手续。
3、每天上班前,各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动,主要强调当天作业的安全注意事项,检查职工的安全防护用品佩带情况,观察和了解职工当天的情绪和心理状态。
| 制定目的 | 工具用久了容易出问题,电线破了、外壳裂了、开关失灵,可能电人或伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有手持电动工具,谁用谁管,车间里、工位上、维修点都算。 | ||
| 职责分工 | 使用者每天自己查一遍,班组长每周抽几台看,安全员每月全数过一遍。 | ||
| 管理要求 | 编号要贴牢,线不能破,插头不能歪,接地线必须是黄绿双色,砂轮转速标清楚。 | ||
| 监督与检查 | 查完要签字留记录,班组长不定期翻本子,漏查三次扣当月安全分,查出问题当天换掉或修好。 | ||
1、工具有统一、清晰的编号。
2、外壳及手柄无裂纹或破损。
3、电源线使用多股铜芯橡皮护套软电缆或护套软线、ⅰ类工具:单项的采用三芯,三相的采用四芯电缆。
4、保护接地(零)连接正确(使用绿/黄双色或黑色线芯)、牢固可靠。
5、电缆线完好无破损。
6、插头符合安全要求,完好无破损。
7、开关动作正常、灵活、无破损。
8、机械防护装置良好。
9、转动部分灵活可靠。
10、连接部分牢固可靠。
11、抛光机等转速标志明显或对使用的砂轮要求清楚、明显。
12、绝缘电阻符合要求,有定期测量记录,未超期使用。
| 制定目的 | 矿井在扩能技改,人技能跟不上,老工人有习惯性违章,新工人不熟悉现场,怕出事,想让大家真会干、真安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全矿所有一线工人和班组长,管实操培训、班前会、三违连带、班组考核这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长抓总,培训科定计划发通知,区队值班人组织班前会,班组长落实任务,安监员查“三违”,技术骨干当老师。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏培新工人,不准班前会光念文件不讲重点,不准考核走过场,不准工资分配不公开,不准隐患不整改就下井。 | ||
| 检查与监督 | 每月三期实训,填登记簿算考勤,手指口述 实操双过关,三评委打分,档案留痕,抽查不达标重训,没完成的扣区队绩效,年底汇总评比。 | ||
xx煤矿始建于xx年,设计生产能力xx万吨/年,核定生产能力xx万吨,主要开采12下、14层、16层、17层煤。当前矿井正在进行扩能技改,技改设计生产能力30万吨/年。近年来,我矿坚持“培训、管理、装备”三并重原则,创新培训管理内涵,深抓区队班级建设,注重技术革新,推进了矿井平安和谐发展。矿井先后荣获了“安全质量标准化一级矿井”、xx市“百强企业”、“双基安全管理规范化矿井”、“山东省现场管理样板企业”、“和谐矿区建设先进单位”、“xx市功勋企业”多项荣誉称号。
| 制定目的 | 防止煤矿机电区出事故,避免隐患变大,不让三违行为发生,保证工人不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机电区所有班组、班组长、群监员、安全检查员、瓦斯检查员、普通工人。 | ||
| 职责分工 | 班组长管现场安全,工人自己守规矩,群监员盯违章,检查员查隐患,大家互相提醒不伤人。 | ||
| 管理要求 | 开好班前会讲清风险,交接班写清楚问题,排查隐患不开工,手指口述确认安全,发现险情马上撤人。 | ||
| 监督与检查 | 机电区每月检查,矿里每季度评比,没做到扣钱扣分,连续差的换班组长,好的发奖状发奖金,考核结果贴墙上。 | ||
为贯彻落实全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、集团公司和矿《班组安全建设实施办法》文件精神,推进我区班组安全建设工作迈入规范化、制度化发展轨道,提升安全管理水平,打造“无隐患矿井、无隐患区队”,实现安全生产零事故的目标。结合我区实际,特制定常村煤矿机电区班组安全建设实施办法。
| 制度目标 | 防止车祸发生,让大家开车更小心,守规矩,按国家和交通部门要求来。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管办公车,机料部管工具车,安全部查登记和资料,总部安全部盯各分部落实情况。 | ||
| 核心条款 | 车要登记,驾照行驶证复印存档,病车不能上路,高速停车要放锥桶,人不能待车里。 | ||
| 执行要求 | 司机要学安全知识、签责任书,调度员和安全员查车况,安全部搞排查和培训,发现隐患马上改。 | ||
1 目的和适用范围
为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,遵守国家法律法规和安全生产操作规程,落实交通主管部门的安全生产管理制度,最大限度的控制和减少道路交通事故的发生。
2 职责
2.1所有进场车辆(包括办公车辆、运输车、泵车、吊机、水车等工具车辆)实行归口管理,按照“谁使用,谁负责”原则负责该车辆安全管理,办公车辆统一归办公室登记,工具车辆归机料部登记,登记表统一格式(见附件1),吊机、泵车等特种设备要加强管理,严禁手续不全或非法改装车辆进入施工现场。
| 制定目的 | 设备老出问题,怕伤人、费电、污染环境,想让大家用得安全又省心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用设备的人,管设备怎么用、保养、检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 工程部牵头检查培训发证,各单位盯自己人,机长管机组,操作手自己守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不准带病开、超负荷干、没证上机、乱拆防护罩、漏油滴油、不填运转记录。 | ||
| 检查与监督 | 工程部每月查,单位每周看,月底交记录,没做到扣绩效,三次不合格换岗。 | ||
1范围
本规定明确了设备使用的内容、管理职责和安全、节能、环保的要求。
本规定适用于众业公司设备的使用管理。
2引用文件
3管理职责
工程部职责:
--负责对现场设备使用达到安全、节能、环保要求的检查监督;
--负责组织对设备操作手培训及办理操作证;
--负责设备安全操作规程的制定及发放。
各单位主要职责:
--负责各类设备的技术状况检测及其操作手持证上岗情况的监督检查;
--负责对本单位各类设备使用达到安全、节能、环保要求的监督检查,并配合有关部门的检查和定期检测工作。
--负责对“a”类设备跟踪管理及对特殊过程使用设备的检查确认。
| 制定目的 | 以前出过不少事故,都是因为没按规矩来。想让大家干活时多留个心眼,少出事,平平安安上班下班。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员,管日常操作、班前会、隐患排查、接班检查这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班长带头讲安全、盯现场;安全员查漏洞、记问题;每个工人自己管好自己那摊活儿。 | ||
| 禁止行为 | 隐患没清零不能开机;没培训完不能上岗;责任没分到人不能开工;三检没做完不能接班。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会说安全,班长和安全员现场转着看,月底打分,扣钱也得扣,连续两次不达标要重新学。 | ||
班组安全管理之三大纪律
1.一切行动不违章。班组安全规章是企业通过长期生产实践而形成的制度,也是对多次事故教训的总结。实践证明,只要在工作中严格遵守安全操作规章,许多事故就可以避免。因此,每个职工都要自觉遵守安全规章,规范生产中的一切行动。
2.安全生产天天讲。安全生产贵在持之以恒,而且不能时紧时松。提高职工安全意识是一个长期的过程,只有天天讲,才能不断提高大家的安全意识,时刻绷紧安全这根弦。特别是作为“兵头将尾”的班长,就是要有“婆婆嘴”,要充分利用班前会和各种机会讲安全,使每个职工在工作中做到警钟长鸣。
3.预防措施要到位。
| 制定目的 | 以前出事太多,现场乱糟糟的,大家干活没标准,老是出错。想让每个人都知道咋干才安全,少出事,保命保生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线干活的人,管每个岗位的操作动作、工具使用、现场整理。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做,员工照着练,安全部的人每月来查,车间主任盯着改问题。 | ||
| 禁止行为 | 不戴防护用品不准上岗,设备没停稳就伸手算违规,酒后绝对不许进车间,隐患不报就是失职。 | ||
| 检查与监督 | 先培训三天,再试用一个月,月底检查打分,低于80分重学,两次不及格调岗。安全部每季度抽10%班组复查,漏查一次扣主管奖金。 | ||
1 引言
开展安全标准化工作是企业从安全基础工作入手,制定各工种、各岗位的安全操作标准,使每个从业人员按岗位标准进行操作。班组安全标准化是要求企业将安全生产责任逐一落实到每个操作岗位和每个工种、每个从业人员,从而提高班组生产台效,落实企业作为安全生产主体责任,从基础上保障企业的安全生产。
2 推行班组安全标准化工作的重要性
2.1 班组是企业安全管理的基层组织
班组是企业安全管理活动的基层组织,任何公司安全制度的宣贯和推行,都离不开班组的配合和具体实施,班组在公司安全管理活动中起着基层管理人员的角色,所以实施班组安全标准化,是进行安全生产的重要环节。
| 制定目的 | 电厂基建施工用电乱,容易出事。想让临时用电安全点,不出触电、起火这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有参与基建的单位和人,管临时电线、配电箱、发电机这些设备怎么装怎么用。 | ||
| 职责分工 | 电气工程师编方案,技术负责人批,安质部盯着查,施工队自己管日常,监理看着别乱来。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拉乱接电线,不准用铜丝铁丝代替保险丝,不准带电拉闸刀,不准一个插座接一堆设备。 | ||
| 检查与监督 | 方案要审批后才能干,设施得验收合格才许用,安质部每月查,没按规矩办就扣分罚款,问题当天得改完。 | ||
范围
本标准规定了华能长兴电厂(以下简称“电厂”)基建工程施工临时用电的组织管理、设施及使用规定。
本标准适用于电厂基建工程施工临时用电的安全管理。
本标准适用于参加电厂基建工程的建设、监理、施工等各参建单位的各级管理人员、生产技术人员和现场作业人员。
规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
| 制定目的 | 怕工人没注意危险地方出事,想让大家干活时多留心眼儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有工地现场。 | ||
| 职责分工 | 项目部安全负责人要常检查,工人不能乱动标志牌,坏了得马上修。 | ||
| 管理要求 | 危险处必须挂明显标志牌,四口五临边都要有,挂得牢、看得清、内容对得上。 | ||
| 监督与检查 | 安全科审核采购,领导批了才能买;安全负责人天天看,不合规就整改,不改就停工,还要罚200到500元。 | ||
建筑施工现场安全警示标志及安全色的规定
一、为提醒施工现场人员随时引起注意,以促进安全生产工作的顺利进行,特制定本规定。
二、本办法适用公司内部所有施工操作场所。
三、所有存在危险因素的场所和部位均要设置明显的安全标志牌,安全警示标志包括安全色和安全标志。
四、安全警示标志的使用部位包括:四口:楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口;五临边:未安装栏板的阳台门、无女儿墙的屋面四周、框架工程楼层的周边、斜马道两侧边、卸料平台两侧边。安全标志牌要规范、标准,要达到一目了然的效果。
五、安全标志牌要安装牢固、工整,标志牌内容要与现场情况相符,使之能够真正起到警示作用。
六、安全标志牌要悬挂明显处,容易看到的地方。
七、施工过程中要注意安全标志牌的保护,严禁故意损坏,如有损坏要及时修复,时刻保持安好。
| 制定目的 | 怕出事故伤人伤机器,让设备老老实实干活,别耽误工地进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工队的人开搅拌机时要守规矩,管加料、检查、清理这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目部买机器,施工队操作,设备管理员天天盯着,查违规就开罚单。 | ||
| 禁止行为 | 不许没证上岗,不许手伸进料斗,不许料斗底下站人,不许带病硬干。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前自己查一遍,设备员不定期抽查,发现一次罚2000,修机器钱也得自己掏。 | ||
为规范本项目混凝土搅拌机的安全操作,杜绝人身、机械事故伤害,保证设备的完好率,保障施工生产的顺利进行。根据项目的实际,特制订本办法,请遵照执行。
一、作业前重点检查项目应符合下列要求:
(1)电源电压升降幅度不超过额定值的5%,漏电保护器参数应匹配,安装应正确,动作应灵敏可靠;
(2)电动机和电器元件的接线牢固,保护接零或接地电阻符合规定;
(3)各传动机构、工作装置、制动器等均紧固可靠,开式齿轮、皮带轮等均有防护罩,上料斗安全挂钩及轨道上的安全插销完好齐全;
(4)齿轮箱的油质、油量符合规定。
二、作业前,应先启动搅拌机空载运转。应确认搅拌筒或叶片旋转方向与筒体上箭头所示方向一致。对反转出料的搅拌机,应使搅拌筒正、反转运转数分钟,并应无冲击抖动现象和异常噪声。
| 制度目标 | 保护居民生命和财产安全。让大家遇到灾害时知道怎么跑、怎么躲、怎么帮。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 居委会牵头管总。物业负责场地和物资。学校企业配合疏散。志愿者帮忙宣传和救援。 | ||
| 核心条款 | 备好衣服食物净水药。选好就近避险点。建好应急队伍。常搞防灾宣传。 | ||
| 执行要求 | 物资每年清点两次。避险点每季度检查一次。宣传每月至少一次。巡查记录要留底。居民组长盯落实。 | ||
1、以人为本,最大程度地保护社区人民群众的生命和财产安全。
2、服从政府统一领导,分级管理,条块结合,以块为主。
3、社区各部门密切配合,分工协作,各司其职,各尽其责。
4、依靠群众,充分发挥人民群众和公益性社会团体的作用。
5、整合社区各部门现有救灾储备物资和储备库规划,分级、分类管理救灾物资储备。购置救灾衣被、食物、净水设备(药品)等救灾物资。
6、完善社区灾害管理人员队伍建设,提高其应对自然灾害的能 力。 培育、发展应急救援志愿者队伍,并充分发挥其作用。
7、详细了解辖区内广场、学校和企业的分布情况,按照就近疏散安置的原则,合理选择避险场所。
| 制度目标 | 防止氧气出事,保护病人和医院安全,让抢救不中断。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总务科管管道和运输,器械部管吸氧设备,各病区管自己领的瓶,专人每天巡查。 | ||
| 核心条款 | 氧气间不能有火、不能混放危险品,瓶要轻搬轻放,阀门要关紧,漏气马上修。 | ||
| 执行要求 | 管理人员要持证上岗,瓶要年检、试压、登记,每日巡查并记本子,发现隐患立刻处理。 | ||
医院氧气供抢救患者之用。氧气瓶集中存放在氧气间或分布在门诊部、病区。氧气是助燃危险品,氧气间是要害部门,为了切实加强医院氧气安全使用管理,特制订此制度。
1、氧气存放的地方,严禁烟火,禁止易燃易爆等危险物品入内或混放。须有专人负责管理,做好安全防火防爆工作,备有灭火器材。
2、氧气瓶的管理、搬运人员须经过专门培训并持有上岗合格证。运输氧气的车辆须持有危险品运输证,严格执行安全操作规程和安全制度。氧气瓶搬运谨防撞击,使用人员须注重安全,不准吸烟。氧气瓶阀门和管道开关须勤查、关闭好,不允许有漏气现象。非工作人员不准动用。
3、严格执行上级的有关规定,定期对氧气进行试压检验和报废更新,标志明显,台账齐全,并做好每年的年检工作。
4、氧气瓶、氧气管道设施必须有专人维修和管理,如有破损、失灵和漏气等情况应及时检修。实行每日防火巡查制,并做巡查记录。
| 设立背景 | 队长不在时有人顶上,门卫巡逻得有人盯着,监控要常检查,值勤不能脱岗睡岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮队长管队伍,盯门卫巡逻,查监控,抓值勤纪律,搞文明执勤和环境卫生。 | ||
| 工作内容 | 查各岗工作,盘查进出人车,检查监控状态,凌晨抽查队员值勤,搞卫生监督。 | ||
| 协作关系 | 听队长安排,跟门卫、巡逻队员、监控员一起干,配合处和警务室交办任务,向队长汇报问题。 | ||
一、工作职责
1、协助队长管理、队长不在时履行队长职责;
2、督促检查各岗位的工作情况,落实岗位责任制;
3、完成处、警务室交办的其他工作任务。
二、工作目标
1、严格管理,使他们在门卫和巡逻中恪尽职守,认真工作,并使其达到招之即来,来之能战的要求;
2、开展“形象工程”建设,创建“文明窗口”;
3、加强 “文明值勤”教育,督促、要求各执勤点环境卫生整洁;
4、严格执行门卫制度,对进出车辆及人员严格盘查,时刻警惕破坏、盗窃事故的发生;
5、保持监控设施经常处于良好的工作状态,发挥其应有作用;
6、协助队长经常检查队员上岗值勤情况,每周至少在凌晨2―5时抽查2次队员值勤情况,杜绝值勤人员脱岗、睡岗、赌博现象;
| 制定目的 | 班组是企业细胞,班组长是执行者和第一责任人。想让安全、生产、质量、效益都稳住。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组长,管他们怎么带班、盯现场、学知识、查隐患、守标准。 | ||
| 职责分工 | 公司安全部牵头定细则,班组长自己干,车间主任天天看,安全员不定期抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学安全知识,不准放松检查,不准跳过确认流程,不准对隐患拖着不改,不准瞒报小问题。 | ||
| 检查与监督 | 每月按“十字法”打分,车间主任月底收表,没做到的补学补查,连续两次差就谈话,季度汇总排名通报。 | ||
班组是企业的细胞,而班组长又是企业各项制度的执行者,也是班组安全、生产、质量、效益的“第一责任者”。如何发挥其应有的作用呢?
四川攀钢集团钢城企业总公司冷轧协力公司最近摸索出一套利用率高、效果好的班组长安全管理“十字法”。即:
1、突出一个“学”字。经常开展班组安全知识学习活动,提高个人安全意识,增强班组的群体安全素质和安全责任感;
2、狠抓一个“严”字。工作上讲求严密,使事故无可乘之机;态度上要严肃,抓安全毫不放松;标准上要严格,抓规程作业一丝一毫不含糊;在行为上要严于律已,以身作则做表率;
3、坚持一个“查”字。
| 制定目的 | 行政中心物业太新太复杂,怕以后管不好、花太多钱。想提前插手,把图纸看懂、提建议、定规矩,让后面省心省力。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管中标后的物业公司自己人,管前期介入这事,包括看图纸、提建议、验收准备、招人、设办公室等。 | ||
| 职责分工 | 总经理当组长,每周开会布置检查;副组长天天在现场盯;工程师们天天干活;其他部门主管按计划交报告。 | ||
| 禁止行为 | 不能图省事不看图纸细节;不能验收走过场;不能乱招人不培训;不能设备没标清楚就交房;不能预算糊弄着报。 | ||
| 检查与监督 | 所有任务列进表格,按工程进度走;副组长每天查,每周汇总;完不成要说明原因;检查结果和工资挂钩;9月前必须做完关键项。 | ||
某区行政中心物业管理工作计划
一、前期介入计划
专业、科学、规范的物业管理前期介入,将为今后物业管理服务品质的提高及降底管理成本,打下坚实的基础。针对行政中心,现代化、智能型、设施设备多规模大的物业特点,本公司如果中标,将成立前期物业管理介入工作组,以国际先进的物业管理理念,专业化、科学化的管理方式,介入某某区行政中心的前期物业管理工作。