| 设立背景 | 酒店管理公司要管钱管账管投资，得有专人盯财务这块儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管酒店公司的钱、账、预算、融资、成本、税务这些事。还管财务制度怎么建。 | ||
| 工作内容 | 做预算、编报表、搞核算、审下属酒店账、跑银行税务局、写分析报告。 | ||
| 协作关系 | 跟集团财务部对接，向集团分管领导汇报。和酒店总经理、运营部、人力部一起干活。帮银行税务解释数据。 | ||
岗位职责：
1、负责酒店管理公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;
2、主持建立和完善公司财务管理制度和相关工作程序，制定和管理信贷、成本、税收等政策方案及程序
3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，协助拟订或规划资金筹措和资本运作方案;
4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交审议;
5、组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等;
6、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作;
7、负责审核下属酒店公司财务管理工作;
8、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系;
9、完成上级交派的其他任务。
| 设立背景 | 公司要做品牌宣传，得有人管整体策略和推广。地产行业竞争大，品牌得自己立住才行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管公司和产品品牌怎么建、怎么推。定方向、做方案、盯执行、看效果。 | ||
| 工作内容 | 写推广计划，搞社交媒体运营，把关创意质量，做品牌定位，评估推广效果。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部、设计部一起干活。向品牌总监汇报。和媒体、广告公司对接，有时要跑东南亚。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、参与制定公司品牌宣传的战略规划、策略，制定品牌年度、季度市场推广策略与工作计划;
2、全面负责公司品牌及产品品牌规划、设计、推广及管理工作;
3、负责创意方向和质量的把关，制作整个项目的时间进度和输出质量进行专业指导;
4、建立公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案，品牌社会化媒体平台的维护和运营;
5、组织实施品牌推广策略及品牌发展策略，建立有效的分析、评估体系，保障品牌建设及推广效果。