| 制定目的 | 现场乱糟糟的，怕出事，想让大家干活整齐点，安全点，看着也舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，干施工的活儿，从准备到收尾全过程。 | ||
| 职责分工 | 经理当组长带头盯，副经理和总工帮着管，安监部门天天查，各班头自己管好地盘。 | ||
| 禁止行为 | 厂房里不能堆设备材料，焊条头不能扔地上，氧气乙炔不挂牌不能用，现场不准抽烟，垃圾不清理不行。 | ||
| 检查与监督 | 安监部每周查，月底打分，差的要整改，再不行扣钱；施工前得按图布置，每天收工前必须清场，工具归位，废料进箱。 | ||
1. 目的
为加强安全现场文明施工管理，特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于项目部范围内的各项施工活动。
3. 编制依据
3.1.《电力建设文明施工规定及考核办法》，电检[1995]543号
4. 管理组织和职责
4.1. 项目部成立文明施工领导小组，具体负责文明施工的监督、管理、检查、协调和考评工作。组长由项目部经理担任，副组长由副经理和总工担任，成员由施工、安全、质量、保卫、行政等部门人员组成。
4.2. 各基层单位行政正职是本单位文明施工的第一负责人，必须 对本单位施工区域的文明施工负责。
4.3. 党、政、工、团要做好文明施工的的宣传、教育、发动、监督工作;使每个职工文明自觉地融合到各自的工作之中去。
| 制定目的 | 森林容易着火，雷劈、电线、电器都可能点着山。怕烧到人，烧坏东西，火越烧越大。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 后山区域、巡逻队员、应急分队、维修组、消防中心、所有管理处员工。 | ||
| 职责分工 | 主任管总指挥。应急分队灭火疏散救人。维修组保设备通电通水。消防中心打电话通知业主。人人要动起来。 | ||
| 管理要求 | 巡逻不准带火上山。常发防火知识。多巡逻，问可疑人。查设备电线，及时修。清掉设备边的杂草。 | ||
| 监督与检查 | 主任和组长天天看。不按做要被提醒，再犯要写说明。每月查消防器材是否好用。培训没参加不能进应急分队。演习半年一次，缺勤要补训。 | ||
1.0目的
为降低森林火灾事故造成的人员伤亡和财产损失，避免火灾事故扩大及控制火灾蔓延，确保每位员工在火灾发生时均能立即响应，各就其位，各尽其职。
2.0职责
2.1管理处主任全面负责火灾事件的协调处理和指挥。
2.2应急分队负责火灾现场的扑救工作、人员疏散、伤员救治。
2.3维修组负责对运行设备设施的抢险和维护工作(如事故电源的提供、消防设备处于正常、无线对讲系统完好等)。
2.4消防中心负责电话通知业主。
2.5管理处每一位员工均参与紧急事件处理。