| 制定目的 | 项目老出安全问题，想让工地不乱套，大家干活心里有底，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理自己，还有他带的整个工程团队，管施工全过程的安全事儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，安全员盯着查，公司安全部不定期抽查，出了事一起复盘。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过安全交底就开工，不准用没资质的分包队，不准动火不审批，不准让没证的人上特种岗位。 | ||
| 检查与监督 | 每月开安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，漏一次扣绩效，连续两次约谈主管。 | ||
工程项目经理安全管理职责与权限
(1)履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目安全施工，对工程项目的安全全面负责。
(2)参与编制施工计划组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。
(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。
(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。
| 制定目的 | 现场施工容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、现场乱糟糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 马鞍山项目部所有施工队和现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 队长是第一责任人，管好自己人；安委会协调问题；承包商管分包队伍和保险钱。 | ||
| 管理要求 | 开工前要审批；平面图要交；保险费不能挪用；不准随便分包工程。 | ||
| 监督与检查 | 安委会检查落实情况；不守规矩就扣钱、辞退；出了事按奖惩制度处理；每月查一次执行情况。 | ||
1各施工队在现场的负责人是安全第一责任人，对现场安全文明施工和本制度各项条款的执行负全面的监督、管理责任。