| 设立背景 | 焦化厂要保安全顺行，得有人盯现场管班组防事故。 | ||
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| 核心职能 | 管安全、带班组、查隐患、教员工、盯现场、报事故。 | ||
| 工作内容 | 开安全会、查违章、改隐患、做培训、写报告、落实规程。 | ||
| 协作关系 | 听主任安排，跟班组长青安岗员打交道，配合安全部门检查，向领导汇报紧急情况。 | ||
煤焦车间副主任应积极协助车间主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责。必须熟练掌握焦化行业安全生产专业知识，有一定的管理能力，胜任本职工作。
1、在主任的领导下，负责抓好车间的安全生产管理工作。
2、负责抓好"三基"管理工作，把责任和权利落实到班组长和群监员、青安岗员，切实发挥他们的安全监督作用。
3、负责分管范围内班组的管理，加强劳动纪律，杜绝轻伤以上人身事故和重大责任机械事故的发生。
4、负责参加上级组织的安全质量大检查活动，监督落实隐患整改工作，把事故隐患，消灭在萌芽状态。
5、负责分管范围内员工的安全教育工作，增强员工的安全生产尊章守纪的意识。
6、负责现场和施工过程中安全技术操作规程，措施的落实工作。
7、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。
8、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。
| 制定目的 | 仓库老丢东西，东西乱堆乱放，怕坏了报废了，想让仓库清清楚楚、安安全全。 | ||
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| 适用范围 | 管仓库管理员，管物资进库、出库、摆放、卫生、安全这些事。 | ||
| 职责分工 | 管理员自己干所有活，采购主管批大批领料，物业中心领导抽查监督。 | ||
| 禁止行为 | 不能让外人进仓库，不能不核对就收货，不能不办手续就发料，不能下班不关电关门。 | ||
| 检查与监督 | 每天按单子收发、摆整齐、做标识、搞卫生；主管每月查一次；没做到扣绩效；问题当天要改。 | ||
物业中心仓库管理员工作职责:
1.负责仓库的管理，做到物资分类摆放，物品标识明确，数量明确，防止因管理不善造成物资的损坏或报废;
2.物资进库需按入库单核对规格、数量和质量，符合要求后方可签收入库，对数量不符的，需待清查后方可验收;
3.加强安全意识，下班时应进行检查，切断仓库电源，关闭门，做好防火、防盗工作，禁止非仓库人员进入库房;
4.负责库存物资的出库工作。物资出库时，领料手续要齐全，原则上按照物资先进先出发放。大批量非常规领料，须经采购供应部主管批准。专用材料非专用人员，拒绝发料;
5.做好仓库日常卫生管理，保证仓库整洁有序;
6.及时完成领导交付的其他任务。