| 制定背景 | 怕出大事，比如死人、翻车、烧车。想让大伙都盯紧安全，别光顾着开车干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司经理、副经理、安机科长、生产经营科长、安全员、稽查队长和队员。 | ||
| 职责分工 | 经理带头抓，副经理盯着办。安机科长管具体事，安全员天天跑现场，稽查队路上查违章。 | ||
| 管理规定 | 不准不查车、不教育、不整改。出了事必须到场，不能躲。事故要按“四不放过”来处理。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查车、每天例保、定期开会、填台账。查出问题下整改单，不改就罚钱。事故按主责扣50-500元，严重就处分。 | ||
一、公司经理对公司安全生产工作负主要领导责任、副经理负直接领导责任:
1、督促落实安全生产责任制，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策和公司各项安全生产规章制度。
2、督促制定、修改安全生产管理制度、安全操作规程、安全岗位责任制、组织开展安全生产竞赛，总结推广和交流安全生产先进经验。
3、督促开展各类安全活动，指导有关部门进行宣传，拟定计划、措施、落实，牵头组织迎接上级部门各类安全生产检查，对安全生产工作履行职责。
4、组织公司安全生产综合检查，督促各生产部门每日车辆例保修理及每月车辆安全部件检查，对查出的问题，要求相关部门限期整改。
5、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。
| 制度目标 | 让生产设备安全可靠地一直用下去。保护员工安全，不让东西坏掉伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 副总助理管安全制度。设备部管设备日常。技术部和设备部一起定大修计划。供应基建部和技术部管安装基础。安全科检查监督。设备部还管校验工具。 | ||
| 核心条款 | “三同时”建新设备。特种设备要办证、定期检。安全设施不能随便拆。易燃易爆地方得装报警器。 | ||
| 执行要求 | 设备要建台账，每月检查并记录。操作员要懂设备会保养，按规程开停机。巡检填记录，润滑交接班不能漏。异常马上报，不处理好不开车。维修要按时做，记录写清楚谁干的、啥时候干的。 | ||
1 目的
为了使生产设施处于安全、可靠、长周期、满负荷运行，对生产设施进行有效控制，确保职工生命财产安全，特制定本制度。
2 适用范围
适用于本公司生产过程中所有生产设施
3 职责
3.1 生产技术副总经理助理主管公司生产设施安全管理工作，负责审定有关生产设施的安全规章制度、管理办法。
3.2 设备动力部门负责公司生产设施的管理。
3.3 技术部门和设备部门负责公司的生产设施大修计划(含安全设施检修计划)、报生产技术副总经理审批，列入公司生产经营计划。
3.4 供应基建部和技术部负责公司生产设施安装的基础工作。
| 制定目的 | 工地老出事，想让大伙干活时多留心，别伤着自己也别伤着别人，检查能提前揪出毛病。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地、厂房、固定基地，查安全这事，谁在那儿干就归谁管。 | ||
| 职责分工 | 公司副经理牵头，安全部盯着落实，项目经理带着人天天查，工会也得派人一起看。 | ||
| 禁止行为 | 隐患不解决不准开工，违章行为当场拦住，整改拖着不办要被点名，防护没到位不能上手干。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每班查，施工员边干边盯，项目部每周查，公司按月季查；安全部抽查，查到问题记台账，一周内必须反馈，两次不改要通报。 | ||
1．主要内容和适用范围
本细则规定了安全生产检查的内容和方法，适用于公司范围内的所有施工现场、生产场所、固定基地的安全生产检查。
2．职责
2.1凡属公司组织检查，由公司主管副经理负责，根据检查范围，指定业务职能部门负责具体实施。
2.2公司质量安全管理部负责安全检查的管理工作， 督促指导各基层单位的安全检查活动， 对检查中发现的问题，认真加以分析研究，提出改进意见或进行处理。
2.3项目管理部（分公司），由项目经理负责，视检查内容组织有关职能部门主管人员、专职安全人员、职工代表参加，检查本单位的安全生产情况，支持本单位安全生产检查工作的开展，并提供一切必要的条件。