| 制定背景 | 设备修完怕漏查，运行出事没人管，得有人盯验收环节。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 变电设备大小修、消缺、预试、保护校验这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 值班负责人带头验，工作负责人配合，修试人员填记录，总工批紧急情况。 | ||
| 管理规定 | 必须核对工作票内容，必须签字确认，缺陷要记本上，资料不全不能投运。 | ||
| 监督与罚则 | 现场逐项查，资料不齐打回，缺陷不处理不签字，影响安全要总工点头，记录本子都得留痕。 | ||
一、工作验收人员要认真听取工作负责人交待检修项目，发现问题、沈阳结果及存在的问题等并与工作票所列项目核对。
二、在验收中遇有问题应与工作负责人协商解决。
三、设备大小修、消缺、预试、继电保护、自动装置、远东仪表校验等工作完成后，由修试人员将情况记录在有关记录薄内，注明是否可以投入运行，并向值班人员交待清楚，双方签名。
四、验收发现的缺陷，工作负责人应尽量消除，如不能处理，应记入缺陷记录薄中。入缺陷对安全运行有一定影响，而系统又急需送电需经总工程师批准。
五、设备小修工作的验收由当值值班负责人组织并会同工作负责人进行。
六、凡新建、扩建、大小修、预试的一、二次变电设备，必须按照有关规程，技术标准验收合格，手续完备，方能投入运行，同时必须提交有关的图纸，实验报告和技术资料。
| 制定背景 | 工地机器老出毛病，架子搭得不牢靠，怕工人受伤，怕设备乱用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工机械、架体、操作人员和维修人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，安全员天天查，班组长盯现场，工人自己守规矩。 | ||
| 管理规定 | 机器要稳、电线要好、防护要全、持证才能开、架子要按图搭、不准拆安全装置。 | ||
| 监督与罚则 | 每天开工前检查，验收不合格不许用，记录要签字，没证上岗就停工，出问题追到人，扣钱或换岗。 | ||
一、验收项目
（一）施工机械设备、机具
1．安装位置是否符合施工平面布置图要求。
2．安装地基是否坚固，机械是否稳固，工作棚搭设是否符合要求。
3．传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活，制动器是否可靠，限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好。
4．电气设备是否安全可靠，电阻摇测记录应符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确。
5．安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求。
6．机械工作机构无损坏；运转正常，紧固件牢固。
7．各类架体搭设是否符合规范要求
8．开机手是否持证上岗
（二）架体
1.架体及扣件材质是否符合标准。
2.搭设时立杆基础是否符合标准要求
3.架体与建筑物的拉接是否符合要求。
4.立杆间距与剪力撑是否符合要求。
5.杆件搭接是否符合要求。
6.架体防护是否符合要求。
| 制度目标 | 让工作地方更安全，少出事故。提醒大家注意危险，保护员工不生病受伤。用好安全标志，管好消防和职业病预防。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全管理员管检查和考核。各部门和员工要保管好、用好、护好标志。采购部买标志。财务部给钱。总经理批钱计划。 | ||
| 核心条款 | 按国标做标志。有危险的地方必须挂。不能乱动乱拆。坏了要修，脏了要洗。施工时临时移动要登记。 | ||
| 执行要求 | 年初报采购计划，总经理批了才能买。安全管理员每月查一次。发现坏的发整改单。各部门自己保养，填记录。标志位置要醒目，对应实际风险。 | ||
1、目的
为加强公司作业环境安全、职业病预防、消防安全管理，认真执行安全标志标准，加强标志的采购、使用、维护和管理，发挥安全标志的警示作用，为员工创造安全可靠的工作环境，预防和减少安全生产事故，保障公司的安全生产，提高安全工作绩效，特制定本规定。