| 制度目标 | 让工人用对用好防护用品，不被职业危害伤着，保护大家安全健康。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部管总，采购部买用品，车间发用品，班组长盯穿戴，员工自己保管好。 | ||
| 核心条款 | 必须发实物不能发钱，按工种配用品，安全帽安全带要定期查，坏的马上换，易燃易爆地方穿专用衣服。 | ||
| 执行要求 | 新员工入职就发，每季度检查穿戴情况，每月查库存和发放记录，班前会提醒戴好，安全部不定期抽查。 | ||
1、编制要点
(1)明确职业危害个人防护用品管理制度目的、依据。
(2)确定职业危害个人防护用品管理工作的负责部门、责任人。
(3)按照职业危害场所、本岗及工序，明确职业危害个人防护用品的种类、规格、型号。
(4)明确职业危害个人防护用品有效使用期限。
(5)明确购买职业危害个人防护用品的单位。
(6)明确职业危害个人防护用品购买后的验收标准、储存标准、发放标准、领用标准、使用标准和日常穿戴检查、处理标准。
2、范例
从业人员防护用品管理制度
为认真贯彻《职业病防治法》、《安全生产法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》及《劳动防护用品监督管理规定》，规范劳动者个体防护用品的发放和使用，切实维护劳动者相关权益，特制定本制度。
| 制定目的 | 怕工地乱接电线出事，想让大家干活时别被电着，安全第一。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有电工和用电器的人，管电线、电箱、照明、设备这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头，电工具体干，安全员天天盯着，查漏电查证照查穿戴。 电箱没编号不许用，没上锁不许开，没图不许接线，没证不能碰电，酒后不准上岗。 | ||
| 检查与监督 | 电工每天巡检线路，安全员每周查记录，月底汇总问题，没改完扣当月奖金，三次不合格换人。 | ||
严格执行部颁标准，施工区域实行tn-s系统，漏电保护达到二级保护。
健全用电管理制度，严禁无证人员从事电气作业，电工必须持证上岗。做好漏电保护湿作业及现场移动照明均采用安全电压，值班电工要了解和掌握全部电气设备状况及用电线路走向，晚间施工设立足够照明。
电工正确穿带防护用品，严禁酒后操作，禁止带电作业，严格按现场临时用电施工组织设计进行电气设施，设备的安装，敷设和验收。
所有用电设施外壳必须接零，高大金属架体必须安装避雷装置，非专业人员不得随意动用机电设备，电闸箱要设防护上锁，机电设备设有效防雷、防雨，保护措施。
所有电闸箱都必须采用专用配电箱，须有编号系统图，闸具应标明用途，配电箱标明负责人。严禁使用不合格的电气材料和电气设备。
| 制定目的 | 班组是企业最基础单元，安全出问题全盘受影响。想让每个班组长都把安全当回事，主动盯紧现场、管住人管住事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管班组长和组里所有人，管每天干活时的安全安排、检查、提醒、防护这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干，带大家开班前会、查隐患、盯操作；车间主任抽查落实情况；安全部门每月看记录、听反馈、问效果。 | ||
| 禁止行为 | 不准不讲安全就开工，不准看见违章不吭声，不准防护用品不戴就上手，不准隐患拖着不处理。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天开工前说安全、干活中盯动作、收工后做小结；车间主任每周查两次，没做到的当面指正；月底汇总问题，连续两次不到位要谈话；新办法试运行一个月再定稿。 | ||
班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。“上面千条线，底下一根针”班组工作是企业一切工作的落脚点。抓好班组管理，提高班组素质，才能充分发挥班组在企业生产和经营活动中应有的作用，保证全面完成生产任务。企业管理中安全管理是一个大头，所以说“安全第一”。安全问题，始终紧绷企业领导和各级管理人员的神经。每一年企业的一号文件都是安全工作文件，企业里的安全月活动、安全大检查、夏季安全防护措施、冬季安全防护措施、安全技术交底、周例会、班前安全会等等等等，活动不断。安全责任重大，事故警钟长鸣。
| 制定背景 | 怕大家不重视安全，出了事没人管没人担。想让每个人都清楚自己该干啥、怎么干才安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 局里各单位、项目部所有人，特别是管生产的和施工的。 | ||
| 职责分工 | 项目经理部安委会负责考核副职以下人员，项目经理签字确认。上级安委会管领导和部门，一把手拍板。 | ||
| 管理规定 | 必须落实安全法规政策，守好自己岗位职责，盯紧目标计划，每次考核都要留记录。 | ||
| 监督与罚则 | 每月、每季、每年按级别考核，结果记下来。不合格的要提醒，连续不行就影响奖罚，奖罚直接挂钩。 | ||
一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。
二、局属各单位要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。
三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。