| 制定目的 | 槽车装低温液体容易出事，压力不稳、零件坏掉、结霜结冰、跑气漏液，怕司机不懂怎么弄。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开槽车的司机和押运员，还有车上罐体、阀门、压力表、安全阀这些部件。 | ||
| 职责分工 | 司机要会看压力表、安全阀是不是好用；押运员要盯紧装卸过程；俩人都得会查毛病、能换小零件。 | ||
| 管理要求 | 压力表半年校一次，安全阀一年校一次；罐体真空度每年查一回；螺母松了马上拧紧；一只表或阀坏了立刻换掉。 | ||
| 监督与检查 | 每次检查修理都要记下来，写清楚时间、干了啥、谁干的，本子要收好；班长不定期翻记录本，漏记少记就重新培训；没按要求做扣当月安全分。 | ||
1、槽车的驾驶员和押运员必须熟悉介质的物理、化学性质和安全防护措施，了解装卸的有关要求，具备处理故障和异常情况的能力。
2、认真执行汽车槽车日常检查和维护保养，经常检查安全附件(例:安全阀、压力表、液位计、增压器、紧急切断阀、连接接头、管道阀门、导静电装置等)性能，并按牵引车日常检修和保养要求对牵引车及其行走机构进行检查和维护，及时排除故障，保证性能完好。
3、新车第一次加装低温液体后，应仔细检查罐体与底盘大梁连接件的连接螺母是否松动，在使用中也应经常检查，发现螺母松动应及时拧紧。
| 制定目的 | 车间设备老，员工技术跟不上，怕出事影响生产。想让大家都能熟练操作电气设备，让系统稳稳当当跑起来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管电气车间所有人，管业务学习、安全培训、讲课听课、考试考核这些事。 | ||
| 职责分工 | 班长组织班组培训考核，车间分管主任编计划抓落实，授课人备课讲课，大家都要记笔记。 | ||
| 禁止行为 | 不能不讲课、不备课、不参加学习、考试不及格、乱说话捣乱课堂，笔记还得写好。 | ||
| 检查与监督 | 每月按计划培训，签到 试卷 成绩单，没做到就扣50或100元，班长查笔记，分管主任月底检查，完不成罚钱重考。 | ||
一、概述
为提高车间全体员工业务技术水平，达到具备熟练驾驭整个装置电气设备的目的，确保我公司系统长周期、安全、稳定、效益运行，特制定本规定。
二、员工培训的原则
1.采取“缺什么，补什么”的培训原则编制培训计划。
2.培训工作立足于本岗位，目的是锻炼岗位能手，技术能手与能工巧匠，使员工做到岗位成才。
3.采用灵活多样的形式，和工作有效结合，以班组为单位进行培训。车间根据实际情况编制全员安全业务培训计划。
三、电气车间员工培训管理规定
1.为使电气车间全体员工适应目前的工作需要，具备驾驭所辖区域内电气设备的能力，全体员工必须自觉加强业务学习，并自觉接受学习任务(授课与听课)。
| 制定背景 | 以前出过事故，大家安全意识不强。有人乱指挥，有人不按规矩干活。想让大家干活时多留心，别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有人，所有部门，所有生产相关的事。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人。各部门经理管自己地盘。办公室负责盯全局。车间主任管车间。班组长管班组。 | ||
| 管理规定 | 不准违章指挥、违章作业。发现危险马上停手报告。设备要常检查，隐患要快整改。新员工必须三级安全教育。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查、每季查、日常查，查完填表记台账。小问题当场改，大问题发整改单限期改。没改的通报批评，出事的追责处罚。有功劳的给表扬奖励。 | ||
第一章 基本原则
第1条 企业法定代表人是安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任。企业安全工作实行各级主管负责制，做到“谁主管，谁负责”。
第2条建立以各级主管为核心的安全生产小组。
第3条 公司各级主管人员和职能部门，在各自的工作范围内，对实现安全、文明生产负责。
第4条 安全生产人人有责，劳动者必须认真履行各自的安全生产职责，做到恪尽职守，各负其责。
第二章 各职能部门安全职责
第5条 生产部门
1、在保证安全的前提下组织指挥生产，严禁违章指挥、违章作业。发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的行为应立即制止，并向领导报告。同时会同有关部门共同处理。