| 制定背景 | 怕出事故才搞这个制度。想早点发现危险，早点处理掉。不让小问题变成大事故。重点是防患于未然。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有人。所有车间和班组。所有生产环节。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头管这事。车间主任具体干。每个员工都要查自己岗位。安全员盯着看落实没。 | ||
| 管理规定 | 每天要自查。检查要有表格照着填。发现问题马上改。改不了的得上报。不能把问题往上推。 | ||
| 监督与罚则 | 检查完当场整改。难改的发整改单，写清谁来改、啥时候改完。拖着不改扣工资5%。真出事要追责。有功的给奖励。 | ||
为加强本公司安全生产事故隐患的排查治理工作的管理，把安全生产管理的重点转移到事故发生之前，通过对隐患的排查治理有效避免事故的发生，尽早发现隐患，尽早治理整改隐患，有效防止和减少公司事故遏制重大事故的发生，全面实现安全生产的目标，特制定本制度。
一、隐患排查的责任分工任务
1、成立安全生产隐患排查领导小组，厂长为组长，车间主任为组员，领导小组对安全隐患排查负全责。
2、安全检查的基本任务是:发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。
3、安全检查应贯彻领导检查与群众检查相结合的原则，检查包括职工自查、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。
| 制度目标 | 出了事马上报，别拖着。让领导和安监局快知道，好救人、查原因、少损失。 | ||
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| 职责分工 | 现场人第一时间报车间或综合部；车间负责人或综合部马上告诉王德风；王德风1小时内报柏总和安监局；综合部存档案。 | ||
| 核心条款 | 出事必须马上报，不能瞒、不能晚；报告要写清时间地点部门伤害情况；救援要快，选懂救护的人上。 | ||
| 执行要求 | 发现人立刻口头报；车间或综合部马上转报；王德风1小时内书面报；综合部存档；救援小组由综合部长带队，柏德秋李翠元去现场救。 | ||
一、事故汇报
1、生产现场发生职业危害事故后，现场有关人员应当立即向本车间负责人或综合部报告;车间负责人或综合部应当立即报告王德风;王德风接到报告后，应当于1小时内向公司总经理柏德禄和道外区安全监管局报告;
2、事故报告内容包括发生事故的部门、时间、地点、类别、伤害程度、损坏程度以及事故简要经过，初步原因或直接原因的判断等，事故档案由综合部负责长期保存;
二、 应急救援和事故处理
1、生产现场如果发生紧急情况时，发现人应当立即向本车间负责人汇报事故发生地点、性质及遇险人员情况。