| 制定背景 | 电梯老被乱用，客人等半天上不去，员工挤电梯还吵吵闹闹，影响酒店形象。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有员工，各部门日常上下班和工作场景。 | ||
| 职责分工 | 各部门负责人管自己人，保安部盯着乘梯行为，人事部汇总处罚情况。 | ||
| 管理规定 | 四层以下不准坐电梯；陪客、送餐、推车、拿现金、修设备、应急这些才能坐；必须用员工梯。 | ||
| 监督与罚则 | 保安现场提醒，监控抽查，违规一次罚50元；部门建议标准，人事执行扣款；每月通报几次。 | ||
一、电梯使用范围
1、酒店除部门负责人外，四层以下(含四层)任何员工不得无故乘坐电梯(包括员工电梯)。
2、营销部人员陪同客人可乘坐电梯。
3、餐饮部迎宾员引领客人帮拿酒水可乘坐电梯、送餐人员可乘坐电梯。
4、客房部服务员推布草车、紧急查房时可乘坐电梯。
5、财务部持现金可乘坐电梯。
6、工程部人员紧急检修设备可乘坐电梯。
7、保安部在处理紧急突发事件可乘坐电梯。
8、各部门出入库大量物品，员工携重物可乘电梯。
9、政府监督部门来店检查协助工作人员可乘坐电梯。
二、乘梯要求:
1、内部员工乘梯时，一律使用员工电梯。
2、乘梯或等候乘梯时，不得延误电梯等候时间。如遇见客人须主动问好;把主通道留给客人;超载时应主动让行。
3、员工乘坐电梯要注意礼节礼貌，禁止在梯内嬉笑打闹、抽烟等不雅行为。
| 制定目的 | 工地验收乱，有人不按顺序来，容易漏查出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有建楼的现场，施工方、监理方、设计方、建设方都得照做。 | ||
| 职责分工 | 监理盯检验批和分项，总监管分部，建设方牵头单位工程，施工方先自检。 | ||
| 管理要求 | 每步验收必须人齐才开始，分包资料要交总包，意见不一找主管部门协调。 | ||
| 监督与检查 | 谁组织谁点名签到，没到场算无效。漏验返工，不备案不让交楼，监督靠建设局抽查。 | ||
建筑工程质量验收程序和组织
1.检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
2.分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
3.地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
4.单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
5.建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。
6.单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。