| 制定背景 | 临床科室老喊保障不到位，水电气老出问题，病人投诉多，得有人专门盯后勤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总务科所有人，还有全院的水电气、卫生、房产、设备这些事。 | ||
| 职责分工 | 科长带头干，各班组长具体做，科里老同志抽查纪律和干活情况。 | ||
| 管理规定 | 水电气必须通，不能漏；下收下送下修要到位；24小时有人守着；垃圾天天清掉。 | ||
| 监督与罚则 | 每周查房听意见，每月抽查纪律，谁没做到扣当月绩效，严重就谈话。科长每月报问题给院领导。 | ||
医院总务科工作制度
1、坚持为临床、教学、科研、职工和病人服务的宗旨，树立良好的职业道德，为医教研提供全方位的服务，做好后勤保障工作。
2、坚持例会制度，总结布署工作，传达领导指示。
3、坚持每周查房制度，征求意见，发现问题，按照优质、及时、节约的原则为科室解决问题。
4、主动为医疗一线服务，水、电、气要保证三通(水通、电通、气通)，无两漏(漏水、漏电)，保证三下(下收、下送、下修)。实行24小时值班制度，出现故障及时处理。
5、结合本部门建立健全各项规章制度，加强劳动纪律，分清责任，有章可循，严明纪律，定期或不定期对各班组的工作情况、组织纪律情况进行抽查。
6、对全院房产、家俱、设备等固定资产设专人管理，并坚持建帐、立档制度。
| 制定背景 | 怕东西乱丢乱放，账和实物对不上，年底盘点老出错。 | ||
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| 适用范围 | 库房、保管员、科长、科主任、护士长。 | ||
| 职责分工 | 保管员天天干活，科长每月看清单，科主任护士长管证明和批准。 | ||
| 管理规定 | 日结月算，账物要对得上，单据不能少，东西堆整齐，先进先出。 | ||
| 监督与罚则 | 保管员每月交清单，科长审完留底；丢了坏了要赔钱，轻的教育，重的处分，大损失得追查原因。 | ||
医院物资盘点、赔偿制度
1.库房物资必须日结月算，年终全面盘点。
2.认真执行采购、验收、领发、登记等制度，做到帐物相符，帐帐相符，单据齐全，手续完整。
3.保管员每月出物资盘点清单，报科长审阅。
4.物资堆放整齐，妥善保管，先进先出，防止积压。
5.因工作失职，不负责任，违反医院规定，造成财产损失，根据情节轻重，给予批评教育，处分或酌情赔偿。
6.凡属使用太久，损坏财产，经有关人员(科主任，护士长)证明可免于赔偿，但要填写报损单，经科主任，护士长，有关领导批准，才能补领。
7.无故遗失，损坏的财产，棉织品、日用物资等，根据情节按物价的100%-50%赔偿。
8.遇有大批财物遗失或霉烂，质量差等造成经济损失，除及时向领导汇报外，应检查原因，追究责任。