| 制度目标 | 防止突发事件发生，减少人员伤亡和财产损失，降低对环境的影响。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司安全第一责任人牵头指挥；安全管理部组织救援；综合行政部管运输；后勤物资部保供给；各队明确负责人和联系方式。 | ||
| 核心条款 | 突发事故必须立即报告；分组负责指挥、现场救援、运输、物资供给；提前联系好医院和公安消防部门。 | ||
| 执行要求 | 现场目击人第一时间报安全部和调度部门；通讯要畅通；物资器材要备足且完好；每年至少演练一次；启动预案要快。 | ||
第一章总则
第一条为了防止和抑制突发事件，减少事故人员伤亡、财产损失和对环境的危害，按照《安全生产法》的要求，结合四川革什扎水电开发有限责任公司(以下简称“公司”)实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于吉牛水电站工程各参建单位。
第二章救援范围
第三条救援范围
施工生产中突发的各类事故，包括有毒有害作业导致的人员伤害和食物中毒;自然原因造成的不可抗拒的灾害;其他突发事件。
第三章组织机构、职责
第四条组织机构、职责
1、成立指挥领导小组
(1)由公司安全第一责任人、副职领导和相关部门负责人组成。公布相关人员名单与联系方式;
(2)职责是负责对突发事件组织救援的协调与指挥和对外联系与求助。
| 制定目的 | 工地常有工人不戴安全帽、脚手架没验收就上人，怕出事伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括施工员、设计师、临时工，还有现场工具和脚手架。 | ||
| 职责分工 | 负责人要组织安全学习、验收脚手架；安全员编守则、盯着执行；工人得照着做。 | ||
| 管理要求 | 必须学安全操作、脚手架验完才能用、违章要教育、临时设施要检查。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天看，发现没学的、没验的、乱搭的，马上叫停。再犯就换人，出事要赔钱扣钱。 | ||
4.1 负责项目施工人员的组织、管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。
4.2 负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。
4.3 负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审、技术交底。
4.4 负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。
4.5 负责编制利润预测表、含材料用量、人工费预计、毛利预测等内容。
4.6 负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批、发放、材料进场安排，现场施工放线、定位工作。
4.7 负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临时水电费、装修押金的退还。
4.8 负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。