| 设立背景 | 公司要管好生产排程和物料，得有人专门盯计划落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管生产排期、控物料节奏、盯交付节点、拉通前后工序。 | ||
| 工作内容 | 做周月计划、调产线排程、跟物料到货、查订单进度、开计划会。 | ||
| 协作关系 | 向制造总监汇报，和采购谈交期，跟车间主任对产能，和销售对订单，和仓库核库存。 | ||
生产计划经理 宝馨科技 苏州宝馨科技实业股份有限公司，宝馨科技，宝馨 1、机械先关专业，本科及以上学历。
2， 3年以上pmc工作经验， 5年以上pmc管理工作经验，有钣金工作经验者优先。
3， 熟练掌握物料数量生产控制，具备全面的精益生产理念和丰富的实践经验。
4， 具有良好的计划、组织、指导、沟通协调能力，良好的团队精神。
5， 能承受较大的工作压力。
| 设立背景 | 公司要卖ic芯片，得有人专门找客户谈生意。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 拉新客户、维护老客户、卖芯片、传市场消息。 | ||
| 工作内容 | 打电话、上网聊、上门拜访、接订单、发产品资料。 | ||
| 协作关系 | 跟仓库要货，跟技术同事问参数，向销售主管汇报，和采购对接交期。 | ||
ic销售代表 深圳市圣禾堂科技有限公司 深圳市圣禾堂科技有限公司，圣禾堂 职责:
1.通过电话，网络、拜访等方式发展业务，与潜在客户建立起对应的联系;
2.开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围;
3.维护及增进已有客户关系;
4.处理客户的购买需求;
5.向客户供应需要的产品以及相关的市场信息。
要求：
1.高中及以上学历，男女不限;
2.对工作有激情，热爱销售工作;
3.拥有较强的沟通表达能力，有挑战精神，能承受一定的工作压力。
| 制定目的 | 施工安全老出事，人是关键因素，想让人更重视安全、少犯错、不违章。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理、安全员、一线工人，管施工过程中的安全行为和现场管理。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头落实，安全员日常盯，班组长管好自己班组，公司安全部抽查监督。 | ||
| 禁止行为 | 不能不交底就开工，不能让没培训的工人上岗，不能忽视隐患不整改，不能克扣安全投入。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查安全交底记录，季度查培训台账，没做到的通报批评，两次不改换人，年底评安全先进发奖金。 | ||
以人为本的安全管理首先要“识人”，即认识人的重要性。人本管理的核心是人，人是组织中最重要的资源，这是人本管理与“物”为中心的管理最大的区别。人是建筑施工企业的竞争力源泉，而其它资源（如机器、技术、资本）都围绕着如何充分利用“人”这一核心资源，如何服务于人而展开。在施工企业的各种管理主题中，安全生产管理工作无疑是一个重要主题。而安全管理工作是一项复杂的系统工程，它涉及到许多影响因素，其中起决定作用的主导因素是人。在实行人本管理的企业中，企业人有管理主体和管理客体之分。这里的管理主体指的是具备了管理的知识和技能，拥有了相应的权威和权力、从事管理活动的人或者人的集合。而管理客体则是指领受管理的人。