| 设立背景 | 学校水电要有人管，不然容易出问题，影响教学和生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全校水电气，查设备、报维修、收钱、盯安全、做协调。 | ||
| 工作内容 | 天天巡设备，抄表算账，催缴费，贴通知，填报表，值班巡查。 | ||
| 协作关系 | 听总务主任安排，找水电技术负责人修东西，跟公寓管理员对数据，和天然气公司打交道。 | ||
在总务主任的领导下，负责水电气管理的相关工作，其主要职责是：
1.加强政治思想的学习，不断提高为教育、教学服务，为广大师生服务的意识；努力钻研业务知识，不断提高服务的技能。
2.负责学校水电气的日常管理，对水电气设备进行经常的巡査，发现故障应及时联系水电技术负责人安排维修，注意节水节电，杜绝浪费现象的发生。
3.按时结算各种水电气费，定期公布、接受师生督促。
4.对学生公寓水电使用定时查表，及时结算，督促收缴，并耐心地做好核对、解释工作。
5.对全校的水电气计量器具要经常检查，发现问题，应及时上报总务主任，并协助及时处理。
6.对未按期缴纳水电气费的用户进行催缴；对催缴无效的，及时上报主任处理，并协助及时处理。
7.负责工作职责范围内的安全工作。
8.涉及天然气等部门相关事务，应及时做好协调工作。
| 设立背景 | 公司外协厂多，要盯住生产进度和物料进出，不然影响交货。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管外加工厂日常生产、返工、损耗、出料率，盯发货和留样，处理质量异常。 | ||
| 工作内容 | 收日报表、排产、监督返工、填预处理单、算出料率、传送货单、填留样表、跟异常。 | ||
| 协作关系 | 天天跟计划部物料组、排产组、生产管理组文员对接；向公司外协部负责人汇报；和质量驻厂员一起查问题；配合加工厂现场人员干活。 | ||
| 设立背景 | 酒店要管钱算账，得有人盯着凭证和报表，不然账乱了没法看 | ||
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| 核心职能 | 管凭证审核、做报表、分析钱怎么花、盯银行余额、发工资、报税务 | ||
| 工作内容 | 查凭证齐不齐、编月报季报、填经济效益表、做资产负债表、管工程付款、看银行余额、分析工资变动 | ||
| 协作关系 | 跟出纳天天打交道，向部门经理汇报，配合总会计师干活，帮其他部门查账，和税务银行打交道 | ||
酒店财务会计的岗位职责
1、严格、认真复核本部人员所做的会计凭证的完整性，审核会计凭证与所附的原始单据是否齐全、一致，审批手续是否齐全。定期汇总会计凭证，发现问题及时更正。
2、负责编制各期会计报表和财务分析报告，做到数字真实、计算准确、内容完整，说明清楚、送报及时。
3、负责填报“经济效益月报表”
4、月末负责编报“资产负债表”、“损益表”、“营业费用表”、“管理费用表”、“债权债务表”及“营业部门回收情况表”。
5、根据在建工程合同支付工程款项及结转有关待摊、递延费用。
6、随时掌握酒店在各个银行存款的余额情况，提出合理的调用资金方案。
7、负责工资提取与发放情况的分析，查明酒店工资总额增减变动情况及原因，分析工资总额构成的合理性，供领导和有关人员参考。
8、督促下属人员认真贯彻执行国家税收、外汇管理及结算制度等有关规定。
| 设立背景 | 工厂要守法，环保安全健康不能出事，得有人盯着这事。 | ||
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| 核心职能 | 盯法律合不合，查现场安不安全，管环境健不健康，发现问题马上改。 | ||
| 工作内容 | 查隐患、写报告、做审核、提方案、开整改单、填记录表。 | ||
| 协作关系 | 跟生产班组长天天碰，向厂长汇报，配合hr做培训，和维修组一起修设备隐患，和行政收废料数据。 | ||
1.确保涉及环境、安全和健康方面的措施遵守所有的法律要求。
2.结合当地的法律要求确保工厂安全标准的采纳和执行(包括损失的预防)。
3.确保环境安全。
4.及时指出环境、安全和健康方面不符合要求的地方，并提出解决方案。
5.定期向部门和公司提报关于环境、安全和健康运行的可靠汇报。
6.根据法律及公司的要求确定和执行环境、安全、健康审核及监督计划。
| 制度目标 | 让生产计划编得准、执行得好、能检查、可调整，保证任务全做完。 | ||
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| 职责分工 | 生产部编计划、查执行、提调整；销售部给要货计划；车间和部门配合落实。 | ||
| 核心条款 | 计划含车间、品种、规格、产量、日期、水电气配套；要科学合理，兼顾库存和能力；要和检修计划对上。 | ||
| 执行要求 | 计划一下达，车间和部门马上行动；生产部每周盯进度；有问题赶紧协调；一般不调计划，真有大困难要总经理批；超产要加计划。 | ||
某公司生产计划管理制度
1.目的:建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。
2.范围:公司所有产品生产计划的管理。
3.生产计划的编制:
(1)生产部根据销售部要货计划以及产品库存情况，负责编制月度生产计划;
(2)生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽配套情况;
(3)生产计划的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平�;
(4)生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性，要防止拼设备拼装置，危及安全生产。
| 设立背景 | 公司有工具借还和保养需求，得有人盯着工具不丢不坏。 | ||
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| 核心职能 | 管好工具借还、保养、入库、盘点这些事，让工具随时能用。 | ||
| 工作内容 | 登记借还工具、检查归还状态、贴条码、录系统、补耗材、做5s、每月盘点。 | ||
| 协作关系 | 听工具库领班安排，跟车间工人对接借还，和采购核对新货，向部门经理报备件情况。 | ||
负责工具的借还管理，确保相关借出的工具得到有效监控， 在要求时间内及时归库;并对归还工具的状态、数量进行确认，如有差异，及时和工作者沟通反馈并采取有效措施;
对管理的工具，按照制定的维护计划进行定期检查、保养、维护，确保各项工具维持在良好的可用状态;包括但不限于外观的整洁、工具清单的编制、更新及条形码维护;
对新购买的工具、设备按照公司流程及时执行相关的收货、编码及系统录入，资料归档;
负责对生产使用的各项耗材进行监控和补充;
对工具设备修理所使用的备件进行管理，定期总结及向部门经理/主管报告耗材备库及使用状况;
负责工具库的5s管理;
负责工具库盘点、整理，并保证账实一致。
| 制定目的 | 仓库老乱，东西堆太高容易倒，液体漏了不好收拾，想让东西放得整整齐齐，不坏不丢不浪费。 | ||
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| 适用范围 | 只管花园机电仓库，管堆放、标识、防潮、盘点、出入库这些事。 | ||
| 职责分工 | 机电班长天天管，扫地、查货、登记、做计划；机电主管盯着出问题时处理；资料员存表两年。 | ||
| 禁止行为 | 堆高过2米不行，液体不装好不行，危险品没标牌不行，标识朝里不行，潮湿发霉不管不行。 | ||
| 检查与监督 | 班长每周扫库房，每月盘一次货，每笔进出都要填表，帐物不对马上查，漏登少登扣绩效，月底交表给主管看。 | ||
花园机电仓库管理规定
1.目的
规范机电仓库的管理，把库存控制在合理水平。
2.适用范围
适用于**花园机电仓库的管理。
3.内容
3.1机电班长负责对机电仓库的管理工作。
3.2堆放物品时应确保:
a)物品的堆放高度不超过2米;
b)液体物品用适宜的容器盛装;
c)危险品必须有明显的标识或进行隔离;
d)所有的标识必须内容完整、清晰，并且摆放产品时标识应朝外;
e)对贮存条件有要求的物品，应予以充分满足;
f)对不合格品和降低使用的物品应做特别标识。
3.3库房应做好防潮、防鼠等措施，以保证物品在保存期内不变质、不生锈、不失去使用价值。当发现问题时应及时进行标识或采取隔离措施，并报机电主管处理。