| 设立背景 | 公司接单多了，生产要跟上，物料不能断，得有人盯着计划和进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住订单到出货全过程，管好物料进出，安排好生产节奏，不让货卡在中间。 | ||
| 工作内容 | 做生产指令单、跟催物料、排产、审订单、录数据、盘点库存、整理文件、报异常、跑仓库、对账卡物。 | ||
| 协作关系 | 跟销售聊交期，跟采购要料，跟车间要进度，跟仓库对账，向pmc主管汇报，帮品质处理客诉，配合财务查应付。 | ||
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
| 设立背景 | 因为要管好生产线上的活儿，让质量跟安全不掉链子，得有人天天盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好自己班组的人，盯质量、抓安全、保产量，按规矩干活不出错。 | ||
| 工作内容 | 开质量小会、教员工看sop、检查操作是不是合规、完成当班任务。 | ||
| 协作关系 | 听制造部经理安排，跟车间工艺员常碰头，有问题找质保部报一下，和组员天天一起干。 | ||
1、目的：
明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。
2、范围：
生产班组长
3、职责：
4、内容：
4.1 生产班组长质量责任制
4.1.1组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。
4.1.2组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
4.1.3 经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。
4.2 车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。
4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。
4.2.2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。