| 设立背景 | 公司仓库要管好物料进出和库存，得有人专门盯账和系统。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管仓库里东西进进出出，保证账和实物对得上，不缺料也不压货。 | ||
| 工作内容 | 收货发货、打单审单、更新库存表、做盘点表、填报表、维护系统流程。 | ||
| 协作关系 | 跟资料员拿单据，给财务交账，向主管汇报，找信息中心修系统问题，配合生产部门保供应。 | ||
仓储管理员岗位职责
职责描述：
1、负责管理公司仓库物料的入库、保管、出库、装卸、配送等活动，做到收发迅速准确、账实一致;
2、根据收发货凭证审核系统单据，根据指令推单核数;
3、负责审核资料员提供的出入库相关单据，及时提交财务部人员，确保账务月清月毕;
4、根据当日物料出入情况，每日对库存、出货等报表进行及时更新，发送相关人员确保数据及时更新;
5、负责对库存物料的监控，避免出现生产物料短缺的情况;
6、对仓库货物进行盘点，系统导出并按仓位排版打印盘点表;
7、使用办公软件制作数据统计报表;
8、确保做账及时，数据准确;
9、负责系统流程的制定及优化;
10、负责制定并修改系统操作手册;
11、负责系统的维护及简单问题处理;
12、负责对操作过程中发现的疑难问题进行收集，并联系信息中心及时解决;
13、服从领导安排的其他工作事项。
| 制定目的 | 怕生产光顾赶进度忘了安全 | ||
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| 适用范围 | 计划员编生产计划时必须带安全指标和措施 | ||
| 职责分工 | 计划科长牵头，各项目计划员执行，安全部每月查落实情况 | ||
| 禁止行为 | 新任务没安全评估不能接，新项目不达标不能投产，抢工期不能压安全 | ||
| 检查与监督 | 计划表里必须填安全项，安全部每季度检查，漏填一次扣绩效，三次调岗 | ||
1、编制年、季、月、生产计划时，要列入安全生产的指标和措施。公布 各项生产指标的同时，公布安全生产指标及措施落实情况。
2、负责将年度安全技术措施项目列入各级年度施工生产计划并安排实现。
3、接收建设单位的新任务时，对有尘、毒危害或大型拆除工程时应与工 程师详细研宄，以确保安全施工。
4、下达的新建、改建、扩建计划中，应有相应的职业安全卫生措施内容， 并征求安全技术意见。
4、新项目投产前，不符合安全技术，工业卫生要求的不得下达计划和安 排生产。
5、合理安排施工生产任务，要妥善平衡施工力量，协调指导施工，以防 因抢任务引起各种不安全因素。