| 制定目的 | 怕买来的菜肉不新鲜，做出来客人吃了拉肚子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 中厨、点心部、味部采购员和验收人。 | ||
| 职责分工 | 采购员照单子挑货，验收人一筐筐检查，主管每天翻看记录本。 菜烂了不能收，水没干不能进库，肉有血水马上退掉。 主管天天抽查，收货单要签名，漏查一次扣50块，三次就停岗培训。 从2024年6月1日开始，采购经理每季度改一回，涨价或缺货就立刻调。 | ||
| 制度目标 | 管好物业的钱，让收支清楚，不乱花钱，账目对得上，业主看得明白。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理管报销和备用金；财务人员建账做报表；库管员管进出和盘点；各部门按流程申请采购和收费。 | ||
| 核心条款 | 账要分商住、底商来记；报销只准项目经理批；每周固定一天报账；每半年公示一次收支；采购要货比三家；库存要登记 盘点。 | ||
| 执行要求 | 建账按服务行业科目设；报销附件必须齐全；报表按时编好；收费按合同日期收；欠费每月统计并交客务部；所有单据签字留档；财务每月自查账实是否一致。 | ||
| 设立背景 | 公司要管好仓库，让账卡物对得上，服务好生产，控制成本，所以设了这个岗。 | ||
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| 核心职能 | 管好物料进出存，保证账卡物一致，盯住呆滞和不合格品，支持生产和财务工作。 | ||
| 工作内容 | 收发料、打单、做报表、盘点、填申请表、维护系统、贴标签、整理库区、报异常。 | ||
| 协作关系 | 跟采购员、车间领料组、品质部天天打交道，向财务部汇报数据，听仓库组长安排，配合打单员干活。 | ||
公司仓库管理岗位职责与考核办法
第一章总则
第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和
仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条 本办法适用于**公司部品仓。