| 制定目的 | 怕出事，保大家安全，不让东西砸到人，不让人摔着碰着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门的人，干高空、吊装、搬大件、湿滑地、斜坡上那些活。 | ||
| 职责分工 | 老总批不批活，主管盯现场，安全员全程看着守着。 | ||
| 禁止行为 | 没批就开工，不拉警戒带，不放牌子，不戴安全帽，不系安全带，不设指挥员。 | ||
| 检查与监督 | 开工前报批，安全员每天查，填巡查表，漏查扣分，出事追责，月底汇总问题。 | ||
1.目的
对管辖区域内的危险作业进行监控，确保人身财产安全，杜绝事故发生。
2.范围
适用于公司各部门。
3.职责
3.1公司总经理或相关授权人负责所辖区域内的危险作业的审批。
3.2相关主管(主办)具体负责危险作业的指挥监督和落实。
3.3现场安全员进行监护。
4.方法和过程控制
4.1本文件所称的危险作业是指在小区范围内进行的高空作业、物品吊装、大件物品(超长、超宽、超高等)搬运、湿滑场地作业、非水平场地作业以及重物搬运等操作。
4.2所有在管辖区域内公共场所进行的危险作业必须事先报公司总经理或相关授权人审批，批准后指定专人负责作业指挥、监护后方可进行。
4.3需要隔夜施工、对顾客出行造成不便或对小区有较大影响的危险作业必须至少提前一天发布有关通知，以便顾客提前准备。
| 制定目的 | 怕施工乱套出事故，质量不稳被返工，大家干活没标准。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、技术员、施工员、安全员、各班组工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理兜底，技术员管方案，施工员盯现场，安全员查隐患，工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 钢筋焊工要持证，模板支撑要牢靠，混凝土浇筑按顺序，装修先做样板再铺开。 | ||
| 监督与检查 | 班组长天天看，施工员随时查，安全员重点盯，不照做就停工整改，再犯扣钱。 | ||
本工程施工以"创优夺杯"为管理目标。施工严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，形成一个有明确任务、职责权限、互相协作和互相促进的质量管理的有机整体，将工程的质量目标自进场之日起就灌输给所有参加施工的管理人员和操作班组，通过改善工作质量，进而保证工程质量。
1施工管理体系的建立
为了能更好的保证工程的施工质量，应预先建立完善的各种控制体系，根据本工程创优质工程的目标，在施工具体实施过程中将通过严密的iso9002质量体系中的过程控制来确保创优目标的实现。通过对以往同类工程施工经验的参考与对比，特制定本工程的各项管理体系如下。
| 编制目的 | 防止吊车出事故，保护阴极阳极不被撞坏，不让酸液滴到设备上。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 电积平台吊车司机、指挥员、电解车间操作工。 | ||
| 职责分工 | 吊车司机自己操作，专人打手势指挥，班组长不定期检查监督。 | ||
| 操作流程 | 先打铃再开车，吊前查吊具，起吊80~90cm后控吊1~3分钟，再行走，吊完拉总闸。 | ||
| 执行标准 | 用完好钢丝绳和吊耳，控吊必须满1分钟，吊片数不能超50片或40片，润滑油不能滴漏，抱闸要灵活。 | ||
1 电积平台吊车作业程序
1.1 严格交接班制度，交清设备运转情况。
1.2操作人员必须持证上岗。操作前，作业人员检查料斗吊耳、吊具、钢丝绳是否完好，确认完好后，符合操作要求方可进行吊装作业。
1.3开车前必须先打铃再开车，大车行走时应连续打铃。司机应看清行车前方有无障碍物和操作人员，并随时准备停车，保证吊车安全行驶。
1.4设有专人指挥吊车，手势和信号应按统一规定，严禁非吊车司机开车。
1.5大小车要配合好，阴阳极出装时要精心操作，保护隔膜袋、隔膜架、循环管不受损坏。阴、阳极出槽时，不得在空中摆动，垂直起吊约80~90 cm高后，需控吊1~3min后再行走，防止阴、阳极液滴落到阳极导电梁或阴极室。始极片处理、电*烫洗离开酸槽、水槽或烫洗槽后，要求控吊1~3min。