| 设立背景 | 公司项目要拿证办手续，得有人专门跑外部审批。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮项目搞定所有政府批文和证照，让工程能顺利开工推进。 | ||
| 工作内容 | 跑建委、消防、水务这些部门盖章；填月度计划表；交各种费用；写简报；更新台账。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理和部门负责人安排；常跟工程部、成本部、设计部碰头；找政府办事员打交道；有时要陪领导去协调。 | ||
职责描述：
1、按照公司下达的任务，办理项目过程中所需要的各种行政许可、证照、批文等外部资料;
2、协助处理项目在开发过程中与有关部门的关系，促进项目施工进度;
3、处理施工过程中的发生的各种突发事件，便于工程的开展;
4、完成在建项目的有关报建手续和相关费用处理;
5、完成月度相关工作计划与自评、简报、变更台帐确认、资金计划、分管项目生产计划、动态成本指标等的填制与上传;
6、完善在建工程的有关市政、消防、水务、公安、交通等非建委系统主管部门的有关手续和费用;
7、完成上级领导安排的其他工作。
任职要求：
1、统招本科及以上学历，工程相关专业(房地产开发知识、工民建、经济管理、房地产开发与管理等)优先;
2、3年以上大型房地产开发报建从业经验;
3、工作细致，责任感强，具有良好的商务礼仪、沟通技巧、谈判技巧以及抗压能力。
| 设立背景 | 公司要优化组织结构，提升人效，得有人专门干这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 调部门架构、定岗位编制、建胜任力模型、评核心人才、做咨询项目诊断。 | ||
| 工作内容 | 画组织图、写部门职责、算人员编制、设计测评题、约人访谈、写诊断报告。 | ||
| 协作关系 | 向hrd汇报，和业务部门负责人对接，跟咨询顾问一起改方案，和招聘/培训同事共享人才数据。 | ||
岗位职责：
1、主导核心业务部门组织体系(组织架构、部门职能、定岗定编等)的优化工作，提升人均效能，打造结构合理、精干专业、快速高效的团队;
2、负责胜任力模型的构建，组织对核心人才的评估、评价及访谈，全面评价其能力、贡献、心态和想法，跟踪评估核心人才发展现状;
3、针对企业咨询项目进行诊断分析、方案设计并推动团队执行。
任职要求：
1、本科及以上学历，人力资源、心理学、工商管理等相关专业;
2、具有系统化的人才认知和思考;具备该模块体系化建设能力;掌握组织与人才规划、任职资格与胜任力模型构建、人才测评方案设计与评估、职业生涯规划与指导等专业技能;
3、具有较强的逻辑思维能力、推动影响能力、分析解决问题能力，沟通表达能力;
4、心态开放、积极主动、结果导向，学习能力强。