| 制定目的 | 怕设备乱修出事故，怕下雨漏水淹房子，怕消防器材不能用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程主管、文员，管所有小区的设备、管道、消防、防汛点。 | ||
| 职责分工 | 主管盯维修质量，查施工安全；文员管好资料，传好指令；大家都要守操作规矩。 | ||
| 管理要求 | 设备要定期试运行，防汛前清沟渠，消防系统每月测一次，大修必须按流程走。 | ||
| 监督与检查 | 综合部经理每周查记录，主管每天巡现场，漏检一次扣绩效，出事要重罚还要写检查。 | ||
住宅物业工程主管工作职责
岗位名称:工程主管
直接上级:综合部经理
直接下级:工程文员
直接责任:
1、在综合管理部的直接领导下指导各物业有关工程各项工作的具体实施;
2、熟悉和遵守国家有关物业各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;
3、负责协调各部门的工作，积极配合综合管理部及其他部门处理好客户的各种投诉事件。
4、负责制定公司工程维修的各项任务，并下达命令。
5、积极配合国家有关部门对物业的各种特种设备、设施的检查工作;
6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;
7、负责组织人员配合公司经营部对接管道进行物业接管验收和交接工作，负责物业全部工程资料的交接和使用管理工作。
| 编制目的 | 让配电房设备别出问题，保证大厦一直有电用，不黑灯瞎火，不出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 广交会大厦的配电房、变压器、发电机这些设备，还有值班电工干的活。 | ||
| 职责分工 | 值班电工自己动手干，值班工程师在旁边看着，工程部经理管大事，谁出事谁负责盯紧。 | ||
| 操作流程 | 2小时巡一次高压柜和变压器，填运行记录表；停电要先打申请；发现异常马上处理或上报；交接班要对清楚本子和工具。 | ||
| 执行标准 | 看温度别超85度，电压在±10%内，接头不发烫，标牌不掉，安全用具放固定位置，记录时间写准，表上字要清楚不涂改。 | ||
1.0目的: 规范供配电设备设施运行管理工作，确保供配电设备设施良好运行。
2.0范围: 适用于公司所辖广交会大厦供配电设备设施的运行管理。
3.0职责:
3.1 工程部经理负责变配电设备设施运行综合管理。
3.2 工程部值班工程师对变配电设备设施运行进行监督。
3.3 值班工程师负责组织实施供配电设备设施运行管理工作。
3.4 工程部值班电工负责供配电设备设施的运行管理。
4.0 工作程序
4.1供电计划
4.1.1根据用户的需要，供电系统实行24小时工作，高低压配电房24小时值班。
| 制定目的 | 设备老化容易出故障，住户报修多怕耽误生活，安全出事影响大。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部主管、维修工、外包施工队，苑区所有设备和住户报修点。 | ||
| 职责分工 | 主管定制度查落实，维修工按规程操作，外包队听指挥守现场。 | ||
| 管理要求 | 设备定期保养，急修两小时到场，停电停水提前贴通知，应急流程写清楚。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天巡设备看记录，经理每月抽查，没做到扣绩效，问题当天整改。 | ||
物业工程主管工作职责
1. 在总经理的领导下负责苑区所有设备、设施的维修、保养，住户的各类报修工作。配合管理部做好苑区清洁，绿化保养和安全管理工作。
2. 制定部门的年度计划，包括工程维修保养预算，设施设备管理程序及制度，人员编制计划及工作内容，备品备件申购计划，能源管理措施，外收工程合同计划及安全，环保等管理工作。
3. 审定及检查各专业工作计划的制定与执行，包括长、短期设备维修方案及机电设备操作规程。
4. 制定部门内各级员工工作程序，并使之正确且行之有效。
5. 建立工程部各类资料管理制度，以符合档案管理的要求。
6. 检查各承包商的工作并作出正确评估，以作为下年度设备外判的参考依据。
7. 制定设备管理安全工作制度及突发事件应急处理程序。
8. 检查和签署下属各类工作报告并制定相应措施以完善。