| 设立背景 | 小区需要有人管日常服务和人员，公司要落实管理目标。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带团队做物业服务，定计划、管钱、签合同、抓培训、处理投诉。 | ||
| 工作内容 | 开例会、写月计划、审收支、组织学习、访员工、接业主电话。 | ||
| 协作关系 | 向公司领导汇报，和副主任、各部门、业委会、社区单位打交道，配合办事。 | ||
小区物业服务中心经理岗位职责(七)
一、贯彻国家法律法规，遵守公司管理制度，执行公司决策，完成工作目标。
二、熟悉小区各项管理环境，按照管理目标和服务标准，领导服务中心进行科学、规范、优质物业管理服务。
二、明确各部门工作职责和权限，分工合理，任务具体，重点明确，能确定副主任、各部门的工作目标和努力方向。
三、制定年度、季度、及月工作目标和计划，包括管理总目标、经济效益目标、员工培训、文化知识，学习目标及相关工作计划。
四、制定月工作目标和计划并组织实施，定期召开工作全会和民主研讨会，虚心接受员工合理化建议。
五、廉洁自律，严格依照财务制度审核资金收支，努力增收节支，提高经济效益。
六、根据公司和小区域物业使用人委员会的授权，审查、签订对外的各项经济合同。
七、督促综合管理部有计划有目标地定期组织员工学习业务知识，和其它文化知识，加强员工岗位培训。
| 制度目标 | 让大家上班时专心干活，不乱来，把设备楼管好，别出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主管负责盯人，班组长每天查岗，员工自己守规矩。 | ||
| 核心条款 | 不准看闲书、不准睡岗、不准洗澡、不准干私活、不准吵闹、不准迟到早退、不准吃零食、不准穿便服。 | ||
| 执行要求 | 每天早上点名检查工装，巡查员随时转，发现一次提醒，两次登记，三次报主管处理。每月汇总通报一次。 | ||
项目物业工程部工作管理制度
1、上班时间不得看与本业务无关的书藉。
2、上班时间不得睡岗。
3、上班期间不准洗澡。
4、上班期间严禁干私活。
5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。
6、下班后不要无故在工作场所内逗留、闲逛。
7、不准迟到、早退。
8、不准在设备楼内吃零食。
9、上班时间坚守岗位，不得闲逛商业区。
10、上班必须提前到岗，工装穿戴整齐，不得穿便服。
11、要积极参加工程部、公司组织的各种活动。
12、严格遵守《工作手册》规定的各项制度。