| 制定目的 | 新物业刚交过来，怕房子有问题影响业主入住，也怕以后扯皮说不清谁该负责。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 集团自己开发的新楼盘，只管刚接过来的这部分。 | ||
| 职责分工 | 项目经理定计划、批方案；组长写计划、带人干活；验收员具体查房子、设备、资料。 | ||
| 管理要求 | 先看图纸齐不齐，再现场一户户验门窗水电；钥匙要贴封条，没盖章的不收；设备必须调好才签字。 | ||
| 监督与检查 | 验收员边查边填单子，问题写清楚、双方签字；组长盯着整改，不改完不移交；漏查或马虎要重新干。 | ||
新物业的接管验收程序
一、目的
为了明确交接双方责、权、利关系，确保接管的物业符合设计的使用要求并与物业管理合同、购房合同中记载的状态相符合。
二、应用范围
本程序适用于集团公司开发的新接管的物业。
三、物业接管验收应达到的条件
1.各项工程通过竣工验收，物业满足入住使用条件:
⑴建设工程按照工程合同规定和设计图纸要求已全部/分期施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求;
⑵经竣工验收合格，有相关部门验收合格的证明(竣工验收备案);
2.交接验收的房屋达到窗明、地净、水通、灯亮;排水管正常使用，疏通无阻;
3.技术档案资料齐全。
四、职责
1.项目经理负责组建物业接管验收小组并委任组长，审批物业接管验收计划。
| 设立背景 | 公司要接装修单子，得有人专门做设计服务。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮客户出设计方案，量房，算钱，签合同，画施工图，交底，跟后期。 | ||
| 工作内容 | 接待客户，量房，做预算，画图，交底，跟单，反馈客户情况，对接施工和软装。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部同事常沟通客户进展；向设计主管汇报；配合工长、材料员、软装师一起干活。 | ||
1、按照公司制度，接待客户，为客户提供专业的设计服务。包括方案的设计、量房、工程预算、合同促签，施工图设计、设计技术交底、签单后期跟进服务;
2、积极配合市场部的工作，有义务向市场部人员反馈客户的跟进情况;
3、完成客户装修设计、施工、选材、软装定制对接服务全过程;
4、及时跟进意向客户信息.